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培训文章

企业如何降低和控制生产制造成本

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课程目标:
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本;
实际提高成本管理的各项技能;
独立的完成相关的成本预算、计划、管理.
课程特色:
以生产成本控制知识为基础
实践性极强,丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程,通俗易懂
参加人员:
企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程大纲 
 生产成本的构成
 制造成本、分类成本的经济特性
 制造成本分析
 如何确定成本计算方法
 制造成本构成
 固定成本VS变动成本
 变动成本法
 标准成本的制定
 成本差异分析的意义
 标准成本计算法
 改进标准成本法
 制造成本计算
 生产成本的分解
 高低点法 
 散布图法
 离散图法
 回归直线法
 生产成本的计算
 材料费用的计算
 工资费用的核算
 制造费用的计算
 制造费用的分配
 生产费用在成品和在制品间分配
 成本计划编制的步骤
 制造费用的差异分析
 生产成本管理
 成本管理的基础
 工资资料的准备
 制造费用使用整理
 成本管理的基本资料
 生产成本管理
 生产成本的预测
 成本预测的方法
 经营预测 / 成本预算
 弹性预算(Flexible Budgets)
 成本决策
 成本计划的编制
 成本控制的方法
 经营预算
 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
 成本中心
 酬量成本中心
 收入中心
 利润中心
 如何降低制造成本?
 哪些地方浪费了我们的成本
 精确的市场预测的因素
 预测的方法的制定
 定性预测法
 定量预测法
 指数平滑法
 成本节约的途径
 供应链对成本的控制
 六种降低成本的方法
 方法改进
 导入精益生产体系
 产品重新设计
 库存控制
 精确的销售预测
 避免定价错误
专家介绍:张老师
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

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