采购成本分析与谈判议价技巧训练
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课程目的：
1、掌握供应商成本构成分析与比价方法
2、掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法
3、通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。
培训讲师（Trainer）:
翟老师当前国内最受欢迎的物流、采购权威资深讲师之一。
上海交大硕士，国家注册高级咨询师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括供应商开发与管理、采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、采购谈判技巧、采购风险管理与控制、生产计划与物料控制（PMC）、JIT生产管理、仓储与配送运作实务（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编）等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
课程大纲（ProgramContent）
专题一：采购成本控制对企业市场竞争的影响
专题二：采购成本控制需要解决的跨部门协作问题
跨部门协作不良对采购成本的影响
采购成本控制需要解决的跨部门协作问题
专题三：如何加强技术开发、PMC与采购的跨部门协作，共同控制采购成本
第二部分供应商成本构成分析与比价——谈判中的有力工具
专题四：供应商供货成本构成推算的方法
供应商供货盈亏平衡点推算的方法
价格变动对供应商供成本推算的方法（案例操作训练）
批量变化对供应商供成本推算的方法
专题五：如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析
专题六：如何根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作训练）
专题七：根据产品不同市场周期的确定采购价格的方法（案例操作训练）
专题八：年度外协订货价格确定方法
专题九：供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作训练）
第三部分什么是成功的采购谈判
专题十：什么是谈判
专题十一：采购谈判的特点
专题十二：成功谈判应具备的条件
专题十三：双赢的态度（游戏：“红与蓝”的博弈）
专题十四：成功谈判者的特征（案例分析）
第四部分 谈判双方关系分析
专题十五：目前制造企业采购谈判中面临的挑战
专题十六：采购谈判中合作关系直接影响谈判结果
专题十七：现代谈判的双赢战略——供应链合作关系的建立与维护
专题十八：采购谈判如何应对不同类型供应商
第五部分采购谈判的八大要素
要素一:目标
要素二:风险
要素三:信任
要素四:关系
要素五:双赢
要素六:实力
要素七:准备
要素八:授权
第六部分如何确定谈判目标（模拟谈判——如何同垄断供应商谈判）
专题十九：如何谈判目标排序，如何预测对方目标
专题二十：谈判项目之间相互的价值关系
专题二十一：如何整合谈判资源，达到谈判目标
专题二十二：如何衡量谈判的结果
第七部分采购谈判的准备
专题二十三：谈判程序
专题二十四：谈判过程图示
专题二十五：谈判的准备与计划阶段
专题二十六：策划报盘
专题二十七：分析谈判结果对对方的影响
第八部分谈判技巧
技巧一：会说不如会听
技巧二：苏联式
技巧三：以退为进
技巧四：“托儿”
技巧五：让步的原则和技巧
技巧六：出其不意
技巧七：价格谈判技巧
1.报价与还价技巧
2.还价技巧
3.摸清低价技巧
4.促成交易技巧
5.有效的说服技巧
6.价格让步技巧
第九部分谈判策略的谋划
角色策略
时间策略
议题策略
权力策略
地点策略
主动地位的谈判策略
平等地位的谈判策略
被动地位的谈判策略
采购框架协议谈判策略
1.采购框架协议的结构
2.采购框架协议的基本内容（某外资企业案例）
3.采购框架协议谈判应注意的关键点和策略
第十部分谈判策略综合应用（模拟谈判—如何使谈判达到双赢）
专题三十：谈判准备
1、确定谈判人员的角色和授权
2、确定谈判目标与让步策略
3、谈判可能出现僵局的应对
现场谈判
各谈判小组的谈判结果评估