颜色管理法的具体做法有哪几种？
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颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、直觉地把其和交通标志灯相联系，以促成全员共识，共鸣、共行，而达到管理的目的。
1.颜色优劣法
在工厂企业，以绿、蓝、黄、红四种颜色来代表成绩的好坏（绿＞蓝＞黄＞红），其应用非常广泛。
（1）生产管制。依生产进度达成状况，用不同的颜色来表示，绿灯表示及时交货，蓝灯表示延迟但己挽回，黄灯表示延迟一天以上但未满两天，红灯表示延迟两天以上。
（2）品质管制。依不良率的高低，用颜色显示。
（3）外协厂评估。绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“一般”，红灯表示“差”。
（4）开发管理。依新产品的开发进度与目标进度作比较，个别以不同灯色表示，以提醒研发人员注意工作进度。
（5）费用管理。把费用开支和预算标准作比较，用不同的颜色显示其差异程度。
（6）开会管理。准时入会者为“绿灯”，迟到5分钟以内者“蓝灯”，5分钟以上者为“黄灯”，无故未到者为“红灯”。
（7）宿舍管理。每日将宿舍内整理情况以不同颜色表示，以定奖惩。
2.颜色层别法
以颜色区分，易于管理，其应用有：
（1）重要零件的管理。每月进货用不同颜色标示，如：1月、5月、9月进货者用“绿色”；2月、6月、10月者用“蓝色”；3月、7月、11月者用“黄色”；4月、8月、12月者用“红色”。
（2）油料管理。各种润滑油以不同颜色区分，以免误用。
（3）头巾、帽子。不同工种和职位分戴不同颜色的头巾或帽子，易于辨认及管制人员的频繁走动。
（4）模具管理。按不同的客户别漆以不同颜色，以作区别。
3.颜色的心理法
以颜色美化室内环境，可造成人不同心理上的独特感觉。
（1）人事。利用员工对颜色的偏好以了解其个性。
（2）营销。利用颜色用于包装及产品以促进销售。
（3）生产。厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同颜色，以提高工作效率，减少伤害。