TPM的一般推行步骤
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
建议导入TPM按15个阶段来进行：
区分
程序
要点
导入准备期
①.企业现场预备诊断
重点生产线及人员的现场调查
经营创新与TPM的必要性，学习先进
③.制订TPM中期推进计划
成立TPM推进室、委员会、实践小组
TPM的基本方针和目标设定
3年的整体计划、1年详细计划
导入实施期
④.TPM导入教育实践活动
阶层别导入教育(管理者,实践小组)
样板活动
⑤.设置目标管理板
确定重点管理指标并分解
⑥.TPM宣誓大会
总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传
邀请关系单位，协助单位
导入落实期
⑦.教育训练活性化
组长的集中教育，对组员的传达教育
⑧.全员自主管理
分步实施的方式，诊断和合格证制度
⑨.设备专业保全体系化
改良保全，定期保全，预知保全
项目管理团队活动,小组活动
⑾.提高事务效率
管理、间接、支援部门的效率化
⑿.构筑品质保全体制
不出现不良的条件设定及其维持管理
⒀.构筑情报管理体制
开发容易制造的产品，容易使用的设备
⒁.构筑安全管理体制
建立灾害“0”、公害“0”体制
升华期
⒂.TPM的升华
挑战世界一流水平，展开0缺陷活动
特别说明：
1．在导入准备时期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业的大小不同有差异，从第①阶段的企业现场预备诊断到第③阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施时期，此阶段一般需要2-3个月。之后，进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP阶段活动，企业内部小组织活性化也将在这里集中体现。这个阶段花费的时间最长，一般需要2-3年才能得到落实，大型企业集团有时需要3年以上、甚至5年的时间，像韩国三星自1988年导入TPM后，至今15年从未间断推行。在升华时期的第⒂阶段TPM的升华，将展开挑战0缺陷活动。
2．以上列出的两种不同的程序，是根据企业的状况可以有所选择，在15个阶段中，第①与第②阶段可以调换次序进行，第②和④阶段也可以合并进行，第⑦-⒁阶段即TPM的8大支柱活动，是因企业的特点和推进革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM几乎没有固定的一种模式。最后要强调的是这一切都必须建立在
5S活动基础上。