实施精益生产的顺序与方法
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1、建立目标价值流，学习观察、纵观全局
(1)价值流图析
(2)选择一个产品系列
(3)任命价值流经理
(4)绘制现状图
(5)绘制理想状态图
通过价值流图分析什么是节拍时间，根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算，准备建立一个成品超市，在哪些工序可以采用连续流进行加工，什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产，在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流，在定拍工序，如何平衡不同产品的生产，在定拍工序，
生产计划与成品的取货看板的单位量(pitch)是多少,价值流中哪些工序需要进行改善（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）.
2、局部改善-创建连续流
（1）如何选择产品系列？
（2）节拍时间如何计算？
（3）生产一件产品有哪些步骤？
（4）如何测定工作步骤的工时？
（5）设备是否满足节拍时间的要求？
（6）如何选择合适的自动化水平？
3、流动改善-让物流流动起来
（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？
（2）如何保持PFEP的整体性？
（3）外购件超市设置在哪里？
（4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？
（5）如何运作外购件超市？
4、系统改善-创建均衡拉动系统
（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？
（2）各个型号的产品库存量应该是多少？
（3）如何管理成品超市？
（4）在价值流的哪一点安排生产计划？
（5）如何在定拍单元均衡拉动？