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培训文章

优秀研发人员自我修炼与自我管理

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课程背景:
在21世纪,职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础,其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则,是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍,打造有竞争力的职业化研发团队,则是很多公司梦寐以求的最大财富!
研发人员是较特殊的群体,他们逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭,从而导致独立贡献者居多,经常会出现“钻牛角尖”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等,从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实,影响了公司的市场竞争能力。
职业化包含五大内容:职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质,如何提高研发人员的职业素养,使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态,养成良好的职业习惯,从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变,使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来,是本课程重点要解决的问题。

培训收益:
1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、明确优秀研发人员的特点,做好自我管理,明确自我修炼的方向
3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识
4、使得研发主管掌握通过何种方式训练职业化的研发人员
课程大纲:
一、研发人员的特点-了解我们
1.研发人员具有哪些特点?
a)逻辑思维能力强
b)独立贡献者居多
c)技术导向性明显
d)流动意向明显
e)研发文化平等
f)……
2.优秀研发人员的胜任力素质模型
a)研发人员的18种常规素质要求
b)研发胜任力素质模型的创建方法
*调查问卷法
*B·E·I访谈法:某咨询项目的BEI创建过程演示
c)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库?
*演示:研发人员的结构化面试试题库
d)如何培养研发人员的胜任力素质?
*业绩评估
*关键事件
*案例的总结
*知识库的建设
*研发文化的建设
*TeamBuilding
*……
3.研发人员的晋升通道及技术任职资格
a)研发人员晋升通道图
*管理系列
*技术系列
*技术管理系列,如QA
b)任职资格和开发流程的关系
c)如何基于开发流程创建技术任职资格体系?
d)咨询项目演示:某公司的技术任职资格体系创建过程
二、研发人员的市场意识
1.研发与市场哪个重要?
2.什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现?
3.什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?
4.研发人员应关注客户需求
5.给客户惊喜:KANO模型
6.产品开发如何真正以市场为导向(案例)
a)市场细分,锁定客户
b)针对不同细分市场进行产品规划
c)市场需求管理
d)业务决策评审,提高研发命中率
e)产品需求管理贯穿产品开发全过程
7.如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例
三、研发人员的保密与创新意识
1.常见的泄密途径
2.保密案例讨论
3.研发人员在保密方面应该注重哪些?
4.项目立项中制定《信息安全管理计划》
5.何谓创新
6.创新的5种形式
7.抓大放小,如何提炼产品的卖点?
8.研发创新5步法
9.创新的激励手段:CBB、“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”等
四、研发人员的质量意识
1.研发质量管理中常见的误区(案例)
2.谁是质量的责任人
3.QA和QC的不同之处
4.QA的五大角色定位
5.为什么研发人员觉得测试和QA很烦(案例)
6.质量与成本、质量与效率的关系(案例)
7.愈早发现故障愈好
8.如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会(案例)
9.演示:结构化的评审体系
10.演练与问题讨论
五、研发人员的流程意识
1.案例:从零缺陷到百分之百缺陷
2.建立对客户闭环管理的产品开发流程
3.流程设计需要望远镜和显微镜
4.流程概念和作用
5.流程设计与优化技巧
6.建立正确的流程意识(案例)
7.实例:产品开发流程的分级分层
8.工程师为什么不喜欢写文档
9.为什么流程没有得到很好的执行
10.如何真正使流程落地
六、研发人员的计划意识
1.计划的作用(案例)
2.计划从明确目标开始:SMART原则
3.如何制定项目计划
a)活动定义:WBS(工作分解结构)
b)容易忽略的活动
c)估计与计划
d)估算的时机和误差
e)工期估算的主要方法:类比法、专家法、三点法、推测
f)制定进度计划:GANTT图、PERT(实例)
七、研发人员的成本意识
1.产品经理应关注财经管理的几个要素
2.成本的冰山模型
3.研发费用与设计成本的不同(案例)
4.设计成本管理的全过程
5.降低设计成本的工作模式和具体方法(案例)
a)公共基础模块的建立(CBB)
b)设计优化
c)物料选型
d)可维护性设计
e)可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)
f)老产品的设计优化
6.建立产品的成本档案
7.如何进行成本核算
8.既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法(案例)
9.演练与问题讨论
八、研发人员的时间意识
1.研发人员忙碌却无成效的原因剖析
2.研发人员的工作分类(四个象限)和时间管理
3.问题解答:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
4.讨论:对研发人员来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
5.案例:某研发人员的工作如何聚焦重点
九、个人的感悟分享
1.个人修炼
2.组织的融合和团队的打造
3.应具备4个E

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