战略执行力培训
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课程描述：
战略流程、运营流程和人员流程是
执行力的三个核心。其中侧重战略流程的执行力是针对企业高层管理人员设置的，侧重运营流程的执行力是为中层管理人员的执行力提升服务的，侧重人员流程的执行力是为基层管理人员的执行力提升设计的。
对于高层管理人员而言，
领导力、管理力和执行力三者同样重要。其中，领导力是解决方向问题，管理力是建立秩序，执行力是在正确的方向之下、依据管理秩序落实战略、达成目标。依据这一思想，针对高层管理人员的执行力课程从对执行力的理解入手，阐述战略对于执行的影响，介绍战略落地的有效工具，在战略落地之后依据标准化管理理念，剖析有效执行的五个保障，深入探讨精益管理之道，通过健全执行文化，最终建立全方位的执行系统。
在每一个单元，我们将用理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏等多种手段，有效展开执行力培训课程。我们相信，在培训师、培训管理者、学员三方的共同努力下，我们必能深谙执行之道，能够加强在各个管理环节的执行力，最终达成执行绩效。
培训收益：
1、正确理战略解执行力的内涵
2、梳理公司战略，以有效指导日常工作
3、掌握战略落地的工具：
平衡计分卡BSC
4、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据
5、学会执行力的五个组织保障
6、运用精益思想整顿日常管理工作
7、理解执行文化的作用，掌握健全执行文化的关键步骤
8、建立全方位执行系统
课程大纲
单元一理解执行力
*正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。
*执行力的三个关键流程：战略，运营，人员
*领导力Vs.管理力Vs.执行力
*个人执行力与组织执行力
*个人执行力欠佳的六个原因
*组织执行力欠佳的十个原因
*战略执行力的内涵
*案例分享：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度
单元二理解战略
*高层管理人员的执行力强弱首先取决于对战略的理解、对方向的把握，而战略的本质在于对环境的适应。高层管理人员必须具备因应环境变化的能力，在变幻的环境中，适时调整策略，以有利于企业的危机处理和可持续发展。
*战略与执行
*战略的本质：环境适应性
*案例解析：三鹿事件的反思
*战略的认知误区
*案例分析：华尔街金融风暴的启示
单元三战略落地
*在执行战略的过程中，有些企业往往并没有真正按照既定方针去开展日常工作，原因就在于没有将战略准确落地，而战略准确落地是有效执行的方向性要素。
*工具介绍：平衡计分卡
*平衡计分卡的四个维度
*战略地图
*视频观摩：如何实施平衡计分卡
单元四标准化与执行力
*正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。
*标准化的内涵
*如何订立标准
*标准化的作用
*标准化与执行力
*案例分析：康师傅的成功
单元五有效执行的保障
*组织执行力的提升是个系统工程，需要全方位的思考。流程、制度、方法、人员和文化是提升组织执行力的五个途径和保障。
*流程保障
*制度保障
*方法保障
*人员保障
*文化保障
*案例分析：麦当劳胜经
单元六工作的精益（精益）思考
*通常我们认为，精益思想（精益）只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益思想的五个基本原则，我们发现，它同样有益于所有行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。
*战略决定成败，细节保证不败
*精益管理的五个原则
*精益管理的基本内涵
*工作安排的精益化
*
绩效管理的精益化
*案例分析：丰田汽车的精益管理
单元七健全执行文化
*21世纪企业之间的竞争，是企业文化层面的竞争。企业文化的作用非同一般，要想使你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。
*向军队学执行
*强调四个“凡事”
*健全执行文化的关键步骤
*案例分析：福特汽车的文化重塑
单元八建立全方位执行平台——构建执行系统
*执行力是一个系统的概念，它涉及到组织管理的各个层面。它的核心是管理者从有利于实现组织目标的角度来考虑问题、设计方案并加以实施。构建执行系统才是高层管理者的根本任务。
*把握两条主线
*建立四个平台
*坚持一个原则