团队目标与执行力
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课程收益：
通过一些经典影片中的人物和团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人如何在团队中确立有效的团队目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。
课程大纲：
一、角色认知和执行意识
1、案例故事：医学教授的简单难题。
*不是不会，更多时候你根本没有执行意识；
2、中层经理人的角色认知
*超级士兵还是前线指挥官？
*夹芯板的中层在企业中的作用和地位；
*经理人常见的角色错位和面临的问题；
3、执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
*执行力的重要性和要素；
*影响执行力的关键因素；
*团队执行力问题的来源是什么？
二、团队目标与团队凝聚力
1、团队发展阶段与要素；
*团队和群体的区别；
*团队的5P要素；
*团队的五个发展阶段；
2、领导者愿景与团队目标制定；
*领导者愿景在团队的影响力；
*制定团队目标的SMART原则；
*目标设定窍门和避免目标陷阱；
*如何把目标变成可执行的计划；
3、如何建立团队信任？
*信任他人和被他人信任的要诀；
*信任、责任与执行力；
4、影响团队凝聚力的因素；
*影响凝聚力的主要因素
*凝聚力给团队会带来什么？
5、团队目标与凝聚力及执行力的关系。
三、沟通艺术与执行力提升
1、什么影响了中层经理的沟通？
*如何理解沟通的过程与本质；
*沟通的个人障碍和组织障碍；
2、沟通风格与执行力
*了解自我，看懂他人，沟通风格现场测试；
*沟通风格与执行力的特点分析；
3、如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
*听命令的技巧；
*如何化解与上司的分歧和矛盾？
*与同级相处与沟通技巧；
*如何通过会议沟通来促进执行力；
4、经理人如何提升自我的执行力；
*如何穿越你的时间“黑暗隧道”；
*如何有效突破工作中的障碍；
*不要让环境的声势左右你的脚步；
*每日执行与及时执行。
四、用人艺术与激励艺术
1、乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
*让合适的人做合适的事；
*选择有执行力的人成为团队成员；
2、认清下属，才能用对下属；
*诸葛“观人七法”；
3、有理、有力、有节的成功激励；
*赞美与批评下属的方式与时机；
*有效激励，帮助下属达成目标；
4、良好团队氛围，才能有效工作；
*如何营造良好的团队氛围；
*让下属与你一条心的沟通要诀；
5、“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；
*无薪奖励的原则；
*促进执行力的惩罚要则。
五、如何提升下属的执行力
1、发号施令者，还是批评家？
*你被下属认可吗？
*怎样向下属布置工作；
*善于传递“言外之意”；
*下达命令三步曲；
2、没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
*授权、集权和控权的原则；
*如何培养下属的自我领导力；
*避免“强迫命令”和执行力陷阱
*如何应对“刺头”和与下属的冲突；
3、经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
*没有下属就没有上司，下属决定上司；
*帮助和提携，使下属更忠诚；
*树立和扩大影响力的6大要则。
六、执行文化与团队执行力
1、企业和团队文化铸就团队执行力；
*领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
*文化是执行的平台；
*执行是一种制度和文化；
2、执行文化左右执行方向；
*如何使执行文化成为自发有效执行的保障；
3、如何有效提高团队执行力；
*团队精神决定团队执行力；
*培养你和下属的团队合作意识和能力；
*善于分享，让团队成长得更快；
*运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
4、团队执行力成就团队目标。