TPS丰田生产方式之物料的放置方法
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物有其所，物归其所。
物料包括完成品、半成品、零件、材料、料架、作业台、椅子、容器、包装材料以及各种工具等。带着流动化得观点巡视于一间工厂，如果看到堆积如山的无聊等待被搬运，工人的作业操作不够娴熟，或者零件和工具的取用不够方便，那么，你会发现这些没有被增加附加价值的物料会导致停滞浪费，操作不当、放置零件或工具不合理会导致的动作浪费，或是制造不合格品的浪费。因此，放置物料时能将浪费排除的方法就显得尤为重要了。物料应当选择这样的放置方法：
1.能看出浪费的放置方法，
2.没有停滞的放置方法，
3.没有动作失误的浪费的放置方法。
现在越来越多的企业认识到了
5S的重要性，5S（整理、整顿、清扫、清洁、保持）乍看是个很简单的系统，就是用正确的方法对待物料，但5S却是所有改善的基础，并不是那么容易做得好的。首先要将要与不要的物料区分开来，丢掉不要的物料，将要的物料根据使用的顺序排列成容易使用的状态。定期清扫现场，清洁设备、工具等，也包括检查现场是否有异常。保持整理、整顿、清扫的状态，不要弄脏、弄乱现场，养成良好的习惯。
其中，对于清扫的理解，怎样才算是"扫干净"呢？下面的几个问题可以帮助我们来理解：
要清扫什么呢？
如何清扫呢？
有谁来清扫呢？
什么时候、要清扫几次呢？
要清扫到什么程度呢？
如果我们能很好地回答了以上的问题，我们的目的也就达到了。