TPS丰田生产方式之下游拉动
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拉动与推动是正好相反的两种形式。所谓拉动，可以理解为上游工序在任何时间和地点都不会制造和搬运任何产品、部件和服务，直到下游工序有了这种需求。拉动是支撑Just-in-time三个主要要素的第三个，前两个分别是我们前面提到过的节拍时间和流动生产，在这两个之后，如果能彻底地实施下游拉动，即可以抑制生产过多和降低流程中的在制品库存。
下游拉动的过程看起来很简单，就是后一工序将一些物料要求和工作指示的信息传递给前一工序，前一工序收到后会根据需求及时提供其所需。这些信息通常会记录在一张小卡片上，这张小卡就是在拉动生产中充当了重要角色的"看板"（Kanban）。上面会注明所需的物料名称、数量等要求，简洁易懂，看的人也不需要耗费太多时间，一目了然。
这种拉动的形式就像超市中的商品领取模式，比如在顾客取走了一定数量的某种商品之后，售货员看到商品减少了，就会及时予以补充。而且，超市中货架上要保证一定数量的产品，即维持一定量的库存，这些我们日常衣食住行所需的商品要让顾客随取所有。工业生产中的很多制品的性质和超市中的商品一样，需求量大，顾客也希望能够随时买就随时就能拿到，因此工厂就要保有一定量的库存了。这种超市型的模式成为"A型拉动"。
另外一种"B型拉动"，接单生产，按照顾客的订单来生产，型号、数量都按照订单完成，不生产任何多余的产品，甚至可以是零库存。对于工厂来说，为了保证在规定的时间内交货，就需要有稳定的生产流程和不会太长的交货时间，如果有很急的订单，很多时候工厂还要加班赶工；对于顾客来说，从下订单到收到货物，多少都会需要些时间等待了。