管理升级－中小民营企业精益之路
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作为项目组长，本周出席了台州一家休闲家具民营企业精益生产项目启动大会。演讲从当地很有特色的一点切入：街边的树木都是四个角度用四根钢丝绳拉住，这些是在频繁经历台风之后的加固方法。
08年的金融风暴也让中国企业、尤其是不重视管理的中小民营企业当头一棒，这一棒让很多企业清醒过来:台风原来如此凶猛，光鲜的衣服里藏不住单薄和脆弱的躯体，“弱不禁风”可与黛玉一比。要在下一轮台风中屹立不倒，唯有让自己更强壮，更坚实，而下一轮可能随时来袭！政府促进产业升级提升中国制造的地位，提高中国制造的形象，而企业强身健体、修炼内功是管理升级的必须。“初级企业”是对中国企业很好的定义。
精益生产是一次绝佳的机会，是追赶的绝佳机会，是超越的绝佳机会。和发达国家的企业管理水平比较，我们可能落后10年、20年，甚至更远，想要在传统管理领域，用传统管理模式追赶可以说是一个字：难！精益生产是世界范围内的生产、管理变革，所谓时事造英雄，在历史更替的阶段，之前的论资排辈将会打破，新局势未形成之前，大家都在同一起跑线上，把握先机就看谁行动快、出手果断，谁就可能成为未来的先行者。
就像田径比赛，按正常路径，我们可能比别人落下一大截,胜利变得渴望而不可及，获得观众肯定的是永不放弃的体育精神（刘翔哥除外）。
但如果比赛突然改变规则，大家的终点是上图“改变后路径”操场的另一端，时局突变啊，哈哈，大家又处于同一起跑线上了！这一次没有输在起跑线上了－－“臭老外，咱们较量较量吧，看我的！”。成功的关键可能是：抢占先机、果断、速度、耐力？反应迟钝者（可能还在按原来路径）、犹疑不决者必落后。
从经济复苏后精益咨询的市场需求也表明众多企业加快了精益生产推进进程，但精益推进并不是一路凯歌。“摸着石头过河”可能不是很好的比喻，但没有“按部就班的方法”这是事实，在这条并不平坦也不宽敞的道路上，有人踏进水坑、有人被溅了一身脏水，有人牢骚满腹、有人破口大骂，有人跌倒、有人放弃，有人步履蹒跚，有人艰难前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遥远的天边已露出一丝丝的曙光。
借用毛主席的话说：我们要做好打遭遇战、持久战的准备，战争会很艰难，代价可能很惨重，但胜利终将是属于我们的。不同的是，这次我们的敌人不再是小日本，最大的敌人是我们自己：根深地固的批量思维观念能否打破？固守已久的模式能否放弃？全新开始是不是代表否定过去？挑战自我是否有足够的勇气？
“船小好调头”，这句话也可以用在精益变革之路上。只要老板下定决心，精益生产道路对于中国民营企业来说，尤其是中小企业是一次翻身的机会。金融危机给中国制造的管理升级创造了契机，精益生产给想要爬高的中国企业送上了一把梯子，借助精益占领世界制造乃至企业管理的制高点，期待！
坚持、坚持、再坚持，在坚持中不断调整，决心、信心、耐心就是企业主和职业经理人最大的考验，希望精益生产不是一阵风，来了、走了，没感觉了；或许应该像一场雨，而且是久旱之后甘雨，滋润每个企业的心田，尽情吸允吧！
最后，预祝也相信这家企业的精益道路会越走越宽。