有效设计薪酬和绩效体系
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课程大纲
1.
人力资源管理战略
1.1 企业人力资源与人力资源管理
1.2 企业人力资源管理的角色
1.3 人力资源管理5P-S体系的战略导向
1.4 人力资源管理价值链管理的战略导向
2. 薪酬战略
2.1 概述
l 分配与战略的关系
l 为什么许多企业设计薪酬时未涉及
薪酬管理
l 一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的
l 薪酬战略的内涵
l 薪酬战略的作用
l 如何设计薪酬战略
l 薪酬战略案例与分析
2.2 高激励性薪酬
2.2.1 .薪酬的高激励性是如何实现的
2.2.2 激励要素：职位，业绩，能力，风险，职责，潜力
2.2.3 激励要素分解及实施方法
ü 薪酬与职位
ü 薪酬与业绩
ü 薪酬与能力
ü 薪酬与工作风险
ü 薪酬与职责
ü 薪酬与潜力
2.3 PCPC薪酬模式
2.3.1 .薪酬为什么应是动态的
2.3.2 如何“动”起来——动态方法
2.3.3 PCPC是如何实现的
2.3.4 如何设计PCPC薪点表
2.4 宽带薪酬
2.4.1 什么是宽带薪酬
2.4.2 宽带薪酬是如何体现的
2.4.3 宽带薪酬的价值与作用
3. 战略绩效体系设计
3.1
绩效管理发展的四个阶段
3.1.1 传统的绩效考核
3.1.2 目标管理
3.1.3
KPI
3.1.4 BSC
3.2 实战：如何设计绩效管理体系
3.2.1 怎样确定愿景、使命与目标
3.2.2 怎样通过宣传沟通来达成共识
3.2.3 怎样设计和确定KRA和CSF
3.2.4 如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
3.2.5 如何进行绩效辅导实施
3.2.6 如何进行绩效考评、沟通（面谈）反馈
3.2.7 绩效改进－PDCA
4 绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
5 绩效管理咨询实例分析
6 总结与提问