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总经理和安全经理安全核心能力培训

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培训收益:
了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;
了解安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;

课程内容
一、安全管理理论发展
l 国内安全形势和宏观安全政策分析
l Deming系统安全论责
l 马斯洛需要层次理论
l 职业安全健康费用模型
l 海因里希事故因果连锁论
l 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍
l OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
u 案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单
u 案例演示:某企业安全目标、管理方案
u 案例演示:某企业安全管理体系文件清单
l 美国通用电气(GE)安全管控模式简介
u 案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素
l 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
u 案例练习1:安全管理涵盖的内容、逻辑关系、作用?
三、SHE组织管理
l 安全经营计划
u 安全问题诊断、回顾
u 年度目标和工作计划
u 预算,等
l 安全集团管控
u 集团管控三种模式
u 集团安全管控的内容
u 集团安全管控的方法
l 案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法
l 环境、健康安全组织机构
u 环境、健康安全委员会建立和有效运行
u 职责、权限、汇报关系
u 安全管理人员和各部门的角色认知
l 案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配
l 安全绩效管理、奖惩和激励
u 案例练习2:船厂安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
l 中国安全法规体系介绍
l 船舶行业适用法律法规核心内容介绍
l 如何提高企业的EHS法规符合性管理
u 案例演示:某企业安全法律法规符合性体系和实施
五、高风险作业和应急响应
l 危险源辨识、风险评估、风险控制策划
u 案例练习3:船厂有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?
u 高风险作业控制方法讨论
l 承包商安全管理
u 案例演示:某企业承包商安全管理案例
l 防火防爆、防汛防台、交通安全、特种设备、压力容器、危险化学品管理、高空作业
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l 工作许可证类型:动火、受限空间、带电作业、高作业、开挖、吊装作业
六、EHS运行监测及整改
l 安全运行监测和检查
l 安全隐患报告体系
l 整改措施的跟踪
u 案例练习4:船厂如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
七、安全文化的建立
l 安全文化的重要性
l 安全文化的内涵
l 安全文化阶段论
l 员工参与
l 管理层承诺及其外在体现
l EHS活动策划
u 案例练习5:在某造船公司推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

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