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研发成本管理与控制

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课程收益：
了解研发行业及研发投入目前的风险和问题；
了解研发成本的基本作用和范围；
学习研发管理的方法，真正把握研发成本的控制；
明确研发管理的整体流程及其在整个成本管理中的作用；
掌握研发管理人员必备的财经知识．
课程大纲：
引言——研发行业介绍
一、研发成本的概述
- 研发成本的范围、作用
- 开发设计过程中的三大误区
- 过于关注产品性能
- 过于关注表面成本
- 急于新产品，忽略原产品的替代功能
二、研发成本管理
- 研发过程中成本控制的原则
- 研发成本管理方法
      - 目标成本法
      - 价值分析VA/VE
      - 作业成本法ABC法
      - 质量成本管理
      - 设计成本控制
      - 实施成本控制
- 设计阶段降低成本的四大措施
      - 价值工程分析
      - 工程再造
      - 加强新产品开发成本分析
      - 减少设计交付生产前需被修改的次数
三、研发成本管理流程
- 计划阶段
- 开发验证阶段
- 发布阶段
- 生命周期管理阶段
- 流程执行要点
四、研发管理人员必备财经基础
- 研发必备财经知识基础
- 研发成本模型
- 总结：研发成本管理实施要点

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