EHS精益企业杜邦安全管理
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课程价值：
了解国外先进的安全管理理念；
掌握企业安全生产管理的基本制度；
掌握现代安全管理的模式和方法；
了解SHE框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
掌握危害与风险的辨识、评估及控制；
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法.；
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和
培训体系。
课程大纲：
第一章：认识杜邦
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗
四、杜邦的安全业绩
五、杜邦安全管理理念
六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）
七、杜邦的安全保障制度
(一)、安全委员会制度
(二)、、全新高级安全培训及监察制度
八、杜邦的安全管理体系 (一)、领导的作用
(二)、组织架构
(三)、流程与行动
九、杜邦的安全文化
(一)、安全、健康、环保
(二)、自然本能反应
(三)、依赖严格监督
(四)、独立自主管理
(五)、互助团队管理
第二章 我国安全现状
一、我国安全管理现状
（一）、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失
（二）、地方：先发展、后治理
（三）、监管与被监管：错综复杂的博弈局面
（四）、全民：对安全的错误认识
（五）、个人无所谓思想
（六）、麻痹松懈思想
（七）、侥幸思想
（八）、经验主义思想
（九）、形式主义思想
案例：国内安全事故
第三章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
七、建立定期考核及奖惩记录
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
十一、下发培训计划至安全职能部门
十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师
十三、建立培训效果的评估表
十四、检查年度安全培训计划执行情况
十五、评估年度安全培训效果并考核
十六、制定下年安全培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）
第四章如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例：杜邦
第五章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、
5S现场管理
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
三、安全观察训练技巧（STOP）
（一）开展STOP审计的五个步骤
1、决定
2、停止
3、观察
4、行动
5、报告
（二）STOP安全观察卡观察的五项观察内容
1、人员的反应
2、个人防护装备
3、人员的位置
4、工具与设备
5、程序与秩序
四、工作安全分析（JSA）
（一）什么是JSA
1.一种用来将工作分成明确的步骤
2.评估每个步骤涉及的危害
3.确定适当的方法来控制识别的每一项危害
（二）JSA的好处
1、在事故发生之前就识别不安全的工作习惯
2、减低工作伤害率
3、提高质量
4、提高产量
（三）什么时候使用JSA:
1、评估现有的工作
2、设立新的工作
3、改变现有的工作
4、培训或再培训的工具
5、对需要重新设计的工作分出轻重缓急
6、结合工作分析工具一起使用(质量和产量等)
7、事故调查
（四）JSA的步骤
1、观察工作的流程
2、把工作中分解成具体工作步骤
3、识别每一步骤相关的危害
4、认识可能的事故
5、确定预防事故的控制措施
6、确立新的安全工作程序
五、进入受限密闭空间程序
1、识别并列出其危害
2、列出危害控制办法
3、进入之前应完成的步骤
4、如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息
5、熟悉其潜在危害
6、评估可能发生的变化
7、如何控制、应对危害
8、确认需进入的空间的安全性
9、批准进入许可证
10、终止进入许可证
11、授权
六、外来承包商安全管理
1、应用范围
2、强制标准/选用标准
3、六步承包商安全流程
4、强调变更管理
5、管理体系
六、工作协调与审计
七、承包商评价
八、附录 A – 进场培训
七、上锁挂牌程序
1、在可能暴露于危险之前，将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下：
— 隔离压力源和释放压力
— 停止转动设备并确保它们不再转动
— 释放贮存的危险能源
— 放低或确保设备不致因重力而移动
— 防止设备经受可能引起移动的外力（如风）
八、个人防护用品使用与维护（PPE）
我们生存的最后一道屏障！
案例：杜邦
第六章 PSM工艺安全管理(针对化工行业)
一、工艺安全管理:
将管理控制（计划，程序，审核和评价)用于处理加工危险物质，这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。
要素名称:
1、工艺技术
2、工艺危险分析(PHA)
3、操作程序和安全工作规定
4、变更管理-技术
5、人员培训和表现
6、承包商安全和表现
7、变更管理-人员
8、事故调查和沟通
9、紧急计划和反应
10、审核
11、质量保证
12、机械完整性
13、开机前安全检查
14、"微小"变更管理
第七章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因，
评价目的：
找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）
1、 安全评价方法：
2、事件树分析（ETA）
3、危险与可操作性研究（HAZOP）
4、故障类型及影响分析（
FMEA）
5、重大事故后果分析模拟技术
案例：杜邦
第八章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第九章 工厂环境管理体系
一、建立环保组织和总体要求
二、编制方针目标指标管理方案
三、建立环境因素的识别与评价程序
四、编制新项目环境影响管理程序
五、编制应急准备和响应控制程序
案例：杜邦
第十章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第十一章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要