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培训文章

EHS精益企业杜邦安全管理

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课程价值:
了解国外先进的安全管理理念;
掌握企业安全生产管理的基本制度;
掌握现代安全管理的模式和方法;
了解SHE框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念;
掌握危害与风险的辨识、评估及控制;
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法;
结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全;
掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法.;
把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程大纲:
第一章:认识杜邦
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦是如何做到世界安全泰斗
四、杜邦的安全业绩
五、杜邦安全管理理念
六、杜邦的安全管理原则(十大安全原则)
七、杜邦的安全保障制度
(一)、安全委员会制度
(二)、、全新高级安全培训及监察制度
八、杜邦的安全管理体系 (一)、领导的作用
(二)、组织架构
(三)、流程与行动
九、杜邦的安全文化
(一)、安全、健康、环保
(二)、自然本能反应
(三)、依赖严格监督
(四)、独立自主管理
(五)、互助团队管理
第二章   我国安全现状
一、我国安全管理现状
(一)、安监局:安全生产监管体制的不完善、管理缺失
(二)、地方:先发展、后治理
(三)、监管与被监管:错综复杂的博弈局面
(四)、全民:对安全的错误认识
(五)、个人无所谓思想
(六)、麻痹松懈思想
(七)、侥幸思想
(八)、经验主义思想
(九)、形式主义思想
案例:国内安全事故
第三章   如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
七、建立定期考核及奖惩记录
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求 
十、如何编制年度培训计划
十一、下发培训计划至安全职能部门
十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师
十三、建立培训效果的评估表
十四、检查年度安全培训计划执行情况
十五、评估年度安全培训效果并考核
十六、制定下年安全培训计划
案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)
第四章如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例:杜邦
第五章    现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
1、整理 
2、整顿 
3、清扫  
4、清洁 
5、素养
三、安全观察训练技巧(STOP)
(一)开展STOP审计的五个步骤
1、决定
2、停止  
3、观察
4、行动    
5、报告
(二)STOP安全观察卡观察的五项观察内容
1、人员的反应
2、个人防护装备   
3、人员的位置
4、工具与设备                    
5、程序与秩序
四、工作安全分析(JSA)
(一)什么是JSA
1.一种用来将工作分成明确的步骤
2.评估每个步骤涉及的危害
3.确定适当的方法来控制识别的每一项危害
(二)JSA的好处
1、在事故发生之前就识别不安全的工作习惯
2、减低工作伤害率
3、提高质量
4、提高产量
(三)什么时候使用JSA:
1、评估现有的工作
2、设立新的工作
3、改变现有的工作
4、培训或再培训的工具
5、对需要重新设计的工作分出轻重缓急
6、结合工作分析工具一起使用(质量和产量等)
7、事故调查
(四)JSA的步骤
1、观察工作的流程
2、把工作中分解成具体工作步骤
3、识别每一步骤相关的危害
4、认识可能的事故
5、确定预防事故的控制措施
6、确立新的安全工作程序
五、进入受限密闭空间程序
1、识别并列出其危害
2、列出危害控制办法
3、进入之前应完成的步骤
4、如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息
5、熟悉其潜在危害
6、评估可能发生的变化
7、如何控制、应对危害
8、确认需进入的空间的安全性
9、批准进入许可证
10、终止进入许可证
11、授权
六、外来承包商安全管理
1、应用范围
2、强制标准/选用标准
3、六步承包商安全流程
4、强调变更管理
5、管理体系
六、工作协调与审计
七、承包商评价
八、附录 A – 进场培训
七、上锁挂牌程序
1、在可能暴露于危险之前,将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下:
— 隔离压力源和释放压力
— 停止转动设备并确保它们不再转动
— 释放贮存的危险能源
— 放低或确保设备不致因重力而移动
— 防止设备经受可能引起移动的外力(如风)
八、个人防护用品使用与维护(PPE)
我们生存的最后一道屏障!
案例:杜邦
第六章   PSM工艺安全管理(针对化工行业)
一、工艺安全管理:
将管理控制(计划,程序,审核和评价)用于处理加工危险物质,这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。
要素名称:
1、工艺技术
2、工艺危险分析(PHA)
3、操作程序和安全工作规定
4、变更管理-技术
5、人员培训和表现
6、承包商安全和表现
7、变更管理-人员
8、事故调查和沟通
9、紧急计划和反应
10、审核
11、质量保证
12、机械完整性
13、开机前安全检查
14、"微小"变更管理
第七章   安全评价
一、了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价(LEC法)  安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因,
评价目的:
找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)     
1、 安全评价方法:
2、事件树分析(ETA)
3、危险与可操作性研究(HAZOP)
4、故障类型及影响分析(FMEA
5、重大事故后果分析模拟技术
案例:杜邦
第八章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会
二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划
三、建立公司安全紧急疏散图并张贴
四、标识出公司紧急集合点
五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录
六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习
七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导
八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估
九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第九章     工厂环境管理体系
一、建立环保组织和总体要求
二、编制方针目标指标管理方案
三、建立环境因素的识别与评价程序
四、编制新项目环境影响管理程序
五、编制应急准备和响应控制程序
案例:杜邦
第十章   引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第十一章     工作外安全管理
在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要

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