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安全意识与安全生产管理(杜邦经验分享)

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课程目标:
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法;
结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全;
把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程大纲:
第一部分:安全生产
第一章:安全与本质安全
一、安全
二、 正确理解安全的含义
三、 本质安全
案例 
第二章:安全生产
一、安全生产
二、正确理解安全生产
三、安全生产管理原则
四、《安全生产法》对安全生产的要求
第三章:安全生产五要素
一、安全生产五要素
二、 安全文化与安全意识
三、 安全杠杆
四、 安全杠杆的启示
第二部分:安全事故与预控
第四章:安全事故
一、安全事故
二、安全事故分类
三、安全事故因果关系
案例
第五章 :安全事故恶果
一、经济性
二、社会性
三、长期性
案例
第六章:海因里希理论
一、遗传及社会环境
二、人的缺点
三、人的不安全行为
四、事故
五、伤害
六、多米诺骨牌理论
七、事故频率与伤害程度之间的关系
案例
第七章:引事故发生规律
一、物质的危险因素
二、生产管理缺陷
三、事故发生原理
四、事故发生规律
案例
第八章:作业过程中危险点的分析预控
一、作业中存在的危险点是能够预控的
二、预控危险点的一般步骤
三、作业前危险点的分析预控
四、分析预控危险地会有效的防止事故
案例
第三部分:安全意识
第九章:安全意识的反向思维
一、做到“万无一失”距安全差之万里
二、事故一定会发生
三、祸兮福所依,福兮祸所伏
四、美言可以市尊
五、信言不美,美言不信
案例
第十章:安全意识的培植
一、意识与潜意识
二、潜意识理论
三、安全潜意识
四、安全潜意识培植的方法
五、安全潜意识培植的步骤
第四部分:安全行动
第十一章:实施“5S”管理有助于安全意识的培植
一、整理(Seiri)
二、整顿(Seiton)
三、清扫(Seisou)
四、清洁(Seiketsu)
五、自律(Sitsuke)
第十二章:世界上最大的距离
一、世界上的最大距离整理
二、理想与行动
三、“羊皮卷”精神
第十三章:安全行动——执行力
一、庄贾之死
二、赵桂亮的启示
三、做送信给给加西亚的人

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