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培训文章

KYT危险预知训练与班组安全零事故活动实战

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[培训目标]
班组安全零事故活动有五大实战方法:JSA工作安全分析、惊吓提案、KYT危险预知训练、手指口述、行为安全观察等。其中,KYT危险预知训练(Kiken Yochi Training)就是零事故活动的最有效方法之一。学员通过此次课程可以:
•了解零事故活动与海因里希法则
•理解工作安全分析JSA和安全作业指导书在生产在现场的应用
•掌握如何开展惊吓提案活动
•掌握KYT危险预知训练会议研讨四步骤、KYT活动在企业开展的三阶段
•掌握如何开展全员“手指口述”安全确认法
•学会如何进行行为安全观察与沟通,以此保证KYT、手指口述等班组安全零事故活动的开展
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强
2、详细讲解各种安全活动手法之间的关系、如何在企业里进行具体应用
3、讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强
[课程大纲]
一、安全重在预防
1、什么是安全
2、什么是班组安全零事故活动
3、班组安全零事故活动的三大原则是什么
4、海因里希法则及其应用:安全重在预防
【案例讲解】
5、海因里希法则与零事故活动体系
【图表示例讲解】
二、安全事故原因分析
1、安全事故的直接原因包括:不安全行为、不安全状态
导致安全事故的不安全行为有哪些
【案例讲解】
导致安全事故的不安全状态有哪些
【案例讲解】
不安全行为与不安全状态之间的关系
【案例讲解】
2、安全事故的间接原因:管理缺失
【案例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
三、工作安全分析JSA
1、什么是工作安全分析JSA:对工作中的危险因素进行分析并确定改善措施
2、为什么开展JSA:零事故活动的基础
3、工作安全分析JSA的五步骤
第一步:确定开展工作安全分析的作业
【图表示例讲解】
第二步:划分作业步骤
【图表示例讲解】
第三步:找出危险因素
【图表示例讲解】
第四步:制定防护措施
【图表示例讲解】
第五步:沟通工作安全分析的结果
【图表示例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
4、JSA形成安全作业指导书
【图表示例讲解】
5、工作安全分析JSA的注意事项
四、惊吓提案
1、什么是惊吓事件
2、什么是惊吓提案
3、为什么要开展惊吓案例活动
4、惊吓事件有哪三种形式
【案例讲解】
5、惊吓提案卡解读:惊吓提案卡有哪些部分组成
【图表示例讲解】
6、员工进行惊吓提案的三步骤:记录、改善、上报
【小组实战演练、点评】
7、班组推进惊吓提案的三步骤:督促、跟进、组织学习
8、企业推进惊吓提案的三步骤:培训、督导跟进、考核
9、推行惊吓提案的注意事项
【案例讲解】
五、KYT危险预知训练四步骤
1、什么是危险预知训练
2、班组进行危险预知训练的三阶段:
第一阶段:前期准备
第二阶段:小组讨论分析形成KYT卡
第三阶段:KYT卡片应用
3、班组进行KYT危险预知训练四步骤
第一步:分析潜在危险因素
【案例讲解】
第二步:确定主要危险因素
【案例讲解】
第三步:收集候选对策
【案例讲解】
第四步:确定行动措施
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
六、企业开展KYT危险预知训练活动三阶段
1、第一阶段:KYT活动技巧培训
2、第二阶段:活动开展,形成KYT卡
3、第三阶段:KYT卡应用,作业前KY(危险预知)
什么是作业前KY
【图表示例讲解】
如何进行作业前KY
【案例讲解】
七、“手指口述”安全确认法应用
1、什么是手指口述
2、为什么进行手指口述
【案例讲解】
3、员工进行“手指口述”安全确认三步骤
4、员工进行“手指口述”安全确认的要点
5、“手指口述”的三种形式
6、企业推进“手指口述”安全确认活动的三阶段
第一阶段:培训、导入
第二阶段:编写手指口述口诀
【示例讲解】
第三阶段:开展手指口述活动
【示例讲解】
【小组实战演练、点评】
7、“手指口述”安全确认法推进要点
八、行为安全观察与沟通
1、什么是行为安全观察与沟通
2、为什么进行行为安全观察与沟通
3、如何进行行为安全观察与沟通:三阶段六步骤
4、行为安全观察第一阶段:准备阶段
编写《行为安全观察卡》
【图表示例讲解】
编写《行为安全观察与沟通管理办法》
【案例讲解】
5、行为安全观察第二阶段:现场观察与沟通阶段
行为安全观察的六项内容
【图表示例讲解】
行为安全观察与沟通的六步骤
【案例讲解】
6、行为安全观察第三阶段:观察与沟通结果的记录与统计分析
【小组实战演练、点评】
九、企业开展零事故活动的注意要点
【案例讲解】

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