您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

工作效率提升与时间管理

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年06月10日 广州
培训费用:1800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:
时间是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天,时间就是财富,时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手。而低效率的工作人员,则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的,如何用最少的时间与精力来达成更多的目标?本课程将传授您时间管理技巧,让您的事业与个人生活获得到更为妥善的安排。本课程通过细致的训练和启发,缓解您面对时间的压力。
课程大纲:
第一章:改变从心开始
一、阻碍成功的因素
1、发挥我们最佳水平的障碍
2、人,为何安于现状?
3、思维转变
二、好习惯的力量
1、心态决定命运
2、主动积极者运用四种天赋
第二章:认识时间
一、时间的定义及特征
1、什么是时间?
2、时间的分类
互动游戏:剪时间
3、时间的特征
二、时间价值分析
1、职员时间价值分析
2、时间资本
案例分析:大学生步行上学的启示
三、时间管理的现状
关于时间的故事:李尚的一天
1、时间管理的误区
2、时间管理=有效利用时间
四、浪费时间的原因分析
1、如何找到原因
小组讨论:哪些工作浪费了时间
2、干扰因素A
3、干扰因素B
练习:如何使用干扰情况记录表
第三章:时间管理的方法与工具
一、时间管理的演进
1、时间管理的十大策略
2、时间管理的七项禁忌
3、生理节奏法
4、艾维•利时间管理法
二、“要事第一”法则
1、时间四象限
2、工作时间的合理分配
三、第四代间管理法
1、以原则重心为导向的时间管理法
2、利用目标管理方法管理时间
互动游戏:价值观拍卖
课堂练习:明确你所扮演的角色和价值观
第四章:时间管理的应用
一、计划、排序和预防
1、成为自我管理者的步骤
2、排列工作的优先顺序
3、后备计划—减少危机和救火
二、确立优先顺序
1、生产力的金字塔
2、确立优先顺序的重要性
案例分析:如何利用工作笔记分配时间
3、利相衡取其重
三、规划每日的工作
1、不做规划的5种借口
2、神奇的3小时
3、有序的日常工作清单
四、提高时间效率
1、养成快速的节奏感
2、学会授权
3、高效的会议技巧
4、养成整洁的条理的习惯
5、简化工作流程
6、一次做好,次次做好
7、当日事当日毕
8、高效的阅读法
9、高质高效的睡眠
10、终生学习
五、时间管理小窍门
1、当你被打断时
2、如何提高E-mail 的处理效率
3、等待的时候做什么
4、逆势操作
名师简介:张铁军
工商管理硕士
PTT认证讲师
深圳市培训师联合会理事
96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理;小护士(丽斯达日化);三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。

上一篇:非财务经理的财务管理 下一篇:高效的沟通技巧与时间管理

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号