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工厂车间管理与改善实务

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培训内容：
第一部分工厂车间管理
一、生产的作业系统和管理系统
1.1 生产的要素、功能和目标
1.2 生产的形态
二、现场意识
2.1 思考
＊为什么要办企业？
＊办企业的头等大事是什么？
＊在条件一定的情况下如何何取更多的利润？
2.2应有何种成本意识
2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标
三、现场管理6大要素的控制
3.1 流程与5M1E
3.2 主管、现场和问题
3.3 5G管理
3.4 5M1E的管理重点与改善要点
四、六大核心目标控制
4.1产量与效率的控制
4.2质量、成本控制
4.3安全、士气控制
五、现场改善的工具--5S管理
5.1 5S的含义与要点
5.2 5S的实例
第二部分生产现场改善
六、改善
6.1什么是改善
6.2改善的对象有哪些
5.3改善的目标有那些
5.4改善的方法
七、改善的步骤
7.1观察现状
7.2如何发现问题?
7.3如何社定目标
7.4掌握现状
7.5 方案检讨
7.6对策实施
7.7结果跟踪
八、改善的原则
8.1 改善构思的常规方法
8.2改善的ECRS
8.3改善的3S
8.4动作的经济原则
改善案例研

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