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丰田参观

TWI一线主管管理技能提升(联想/丰田参观)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月14-15日广州
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     职业经验: 具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验,并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。 周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。 根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案[培训详情]

精益生产实战沙盘模拟训练(标杆考察)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月23-24日广州;12月21-22日上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     长期从事制造领域管理咨询和培训,有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。 在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE)[培训详情]

天津丰田精益标杆学习之旅

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月21-23日、12月19-21日  天津
价格:¥5880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程背景】 精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。 中国学习TPS,开展精益生产,是从汽车制造业开始的,而天津是日本丰田与中国合作建厂的第一站。[培训详情]

广汽丰田精益生产考察培训班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月21-23日、12月26-28日  广州  三天两晚
价格:6880元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)
     企业背景 广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络,这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂[培训详情]

TPS高效精益生产实施

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月17-18日深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力[培训详情]

丰田流动的秘密-精益物流与拉动系统构建

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月08-09日、12月13-14日  广州
价格:¥2850/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训前言 您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼? 情境1:您正在面临高库存高在制品和现金流不畅? 情境2:您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗? 情境3:如何构建高效的工厂物流管理体系? 情境4:如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压? 情境5:如何推行拉动式生产和看板管理,有效控制在制品? 情境6:如何实行仓储、配送与线边物料一体化,从根本上解决物料帐物不符,物流效率不高等问题? 拉动式生产是丰田模式两大支柱之一“准时生产(Just In Time)[培训详情]

精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月01-02日上海
培训费用:4000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     擅长领域: 精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。 曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。 善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业[培训详情]

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年10月11-13日广州
培训费用:7600元/人 (含教材、午餐、茶点、合影)
     你将获得如下收益: 1、标杆企业学习TPS生产管理方式,百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,优势在哪里? 5、全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步? 6、世界顶尖的目视化管理; 7、三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。参观企业背景: 广汽丰田汽车[培训详情]

TPS精益精髓与项目推进

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月28-29日上海
费用:3200元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     丰田生产方式: JIT和自働化,它的优越性及其意义主要表现在以下几个方面: 1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,均能减至1/2; 2. 新产品开发周期--可减至l/2或2/3; 3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2; 5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4; 6. 产品质量--可提高3倍; 但是,一样的市场,为何丰田以TPS模式[培训详情]

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