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丰田参观

广汽丰田精益生产考察培训班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年03月28-30日、05月16-18日、06月20-22日、07月25-27日、08月22-24日、09月19-21日、11月21-23日、12月26-28日  广州  三天两晚
价格:6880元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)
     企业背景 广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络,这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂[培训详情]

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2017年08月10-12日广州
培训费用:7200元/人 (含教材、午餐、茶点、合影)
     你将获得如下收益: 1、标杆企业学习TPS生产管理方式,百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,优势在哪里? 5、全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步? 6、世界顶尖的目视化管理; 7、三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。参观企业背景: 广汽丰田汽车[培训详情]

精益生产培训+丰田汽车标杆参观

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年03月26-27日 广州
价格:3800元/人(含考察组织费、专家培训费、资料费、餐费等)
     〖课程背景〗思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本上升怎么办?”“原材料及成品库存居高不下?”“赶工加班已经成为家常便饭?”“过程质量不稳定,波动很大?”“员工流失率一发而不可收拾?”面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了精益生产技术,希望帮助企业渡过难关。让您的企业里每年发生以下的改变:流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善[培训详情]

精益工厂现场考察及实施技巧走进世界级精益工厂

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年01月22-23日 深圳
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     〖课程重点〗 越来越多外国客户要求本地厂家实施Lean Manufacturing,希望帮助企业改善营运。如: 质量成本大幅下降,准时交付率显著改善,库存周转不断加快… 每个改善的项目都能用财务资料来衡量,工厂持续改善体系与企业指标有效的结合,最终提升企业整体竞争力。 本课程重点针对企业中高层领导,通过课堂讲解及著名企业现场考察,让公司高层有清晰和系统的认识,为制订公司精益生产策略奠定基础! 以达到快速节约企业成本,提升利润的目的! 〖课程收益〗 参观著名的高科技企业[培训详情]

卓越班组建设研修+广汽丰田标杆参观

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年10月25-27日 深圳(2天授课+1天丰田标杆参观)
收费标准:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程价值: 一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握卓越班组创建的六大方法论、卓越班组创建的评价标准。 二.使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。并使学员掌握卓越班组建设三级文档的编制方法,六大手册的应用和实践。 三.使学员掌握卓越班组创建四大体系的构成:班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系。 四.使学员掌握班组文化建设[培训详情]

设计精益标杆学习之旅

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年09月12-14日(三天)上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 中国精益之路的模式到底该如何走,浦东的发展是最好的案例,10年走过发达国家50年的历程。这种模式就是精英主导设计,调集一切资源,利用行政命令,短平快达到企业的目标,短期内看似投入成本过高,但是以后每年省下的金钱可以估算,但是为企业创造的时间和机会成本却是难以预估。 本次课程通过观摩欧洲制造业的知名品牌企业——瑞士吉博力(上海)公司,学习其现场精益制造技术的精髓,交流本土化的经验和管理。参观联想电子在中国本土成功实施的变革推进历程[培训详情]

天津丰田精益标杆学习

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年03月14-16日 天津
费用:4800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     【标杆企业介绍】 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅是汽车行业的标杆企业,更是所有制造行业的学习的样板。 天津一汽丰田成立于2000年6月,目前生产能力为年产42万辆,拥有全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区、先进的生产线、世界最先进的物流布局……再加丰田独特的精益生产方式在中国最完美的落地应用,这一切已构成[培训详情]

精益生产工厂实践-京西重工参观考察

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年12月11-12日 上海 (12日下午参观)
价格:3980元/人(含考察组织费、交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)
     研修收益: 1.国内一流精益工厂实战训练,摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战研修,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者深入到工厂的每个细节,深刻领会到精益生产的精髓。 2.介绍精益工厂的改善情况,并与学员进行交流互动,使大家能更清晰得了解京西重工是如何实施改善的。 3.综合结合精益的各种工具,全面领会各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),价值流分析(VSM)[培训详情]

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