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您的位置:首页 >> 企业内训 >> 5W2H分析法 培训课程

企业内训

  • 培训讲师:王国超
    天数:1 天
    课程大纲:第一讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理*日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光...
  • 培训讲师:安岷
    天数:1 天
    【授课目的】这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即:工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法,使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的...
  • 培训讲师:贾君新
    天数:2 天
    课程目标:1、选择正确的思维流程,掌握并准确运用问题分析工具,形成最佳系统思考模式;2、本课程的独特之处在于强调应用、解决实际工作问题。整个课程中贯穿运用案例分析、现实工作问题和体验式学习概念;3、帮您从现象分析中发...
  • 培训讲师:汤纪国
    天数:2 天
    【培训背景】当今企业的竞争就是人才和产业的竞争,在日益白热化的微利时代,随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加,目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99%的民营企业都是小企业,目前其总量已超过一千...
  • 培训讲师:谢玉雄
    天数:2 天
    课程目标:1、树立问题意识,领悟问题与机会的关系2、获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维4、培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风...
  • 培训讲师:刘大文
    天数:2 天
    课程背景:经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的...

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