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课程目标：提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是...
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课程目标：现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题...
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【课程背景】没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程工具融入企业。我们将5天课程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益价值流的培训，第二次3天主要是精益和工业工程IE核心工具培训包含精益模拟游戏和标杆企业参观...
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课程目标1、了解现场管理基础及其对成本控制的重要性2、学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法3、学习现场IE效率改善基本手法及其对制造成本的影响4、学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学...
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课程前言在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产...
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课程目标：系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。如果孤立地研究某个点或面，也许局部是最优的但不一定达到总体最优。因此，IE从总体和系统的角度来寻求整体的最优化。该课程使学员注意过程时...
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课程大纲：一、认识TPI1)制造业当前所面临的竞争与挑战2)TPI活动的由来与发展趋势3）TPI活动的定义与行动指针4）TPI活动的特点二、TPI活动与浪费1）TPI活动的八大支柱2）自主保全与展开步骤3）认识浪费（浪费的概念与7大浪费现象...
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课程大纲：基础篇（简述）（1）认识工业工程（2）提高生产力的方向（3）工业工程发展的五个阶段（4）工业工程在国内外的发展状况（5）工业工程定义、目标、范围及特点??工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）（1）程...
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课程目标：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中课程大纲：★第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大...