薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制
课程背景：
最好的薪酬与
绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦人而非仅关注体系建设本身，聚焦“问题”而非通用方法论，而这均有赖于三个方面的重点思考:（1）完善的技术与实践、（2）有效的法律风险控制以及（3）充分的内部沟通。本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知，回归企业薪酬与绩效管理的本质，有效对接管理实践。
课程目标：
1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例；
2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法：预算、指标、奖金、调薪等；
3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；
4.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。
主要内容：
第一部分：薪酬与绩效管理的传统与创新实践
（杨冰 高级顾问）
一、技术：传统战术与创新思维
1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理
2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题
3.涉及关键知识框架解构和改进
4.传统战术与创新思维
二、实践：主要行业设计思路与案例
1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异
2.主要行业或性质企业的（参考报名企业）薪酬绩效管理理念
3.薪酬体系基准表设计问题
4.薪酬结构设计与浮动收入案例
5.人员进薪与调薪问题案例
7.新老员工薪资矛盾问题处理案例
8.特殊人员薪资管理中的问题处理
9.考核指标类型划分问题
10.有效的考核流程与表格设计
11.绩效管理文化差异与改善实例
12.薪酬与绩效管理过程中的数据分析
13.薪酬与绩效管理政策设计案例
三、执行建议：基础体系与周边对接、应用
1.重大基础（组织、岗位、能力、人员等）梳理建议
2.如何找出快速提升的突破口
4.Q&A
第二部分：薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制（李伟总监）
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧