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    企业内训

    目标与绩效管理

    培训讲师：曹子祥培训主题：KPI绩效考核指标 员工试用期管理 MBO目标管理天数：1 天
    课程目标：
    使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧
    如何通过提升绩效的同时保证目标的实现
    课程大纲：
    一、成功目标与绩效管理的1-2-3法则
    1、一个核心
    1)三级指标体系
    2)考核指标的作用
    3)案例分析
    4)结论
    5)思考
    2、两个前提
    1)战略、岗位说明书与绩效
    3、三大关键
    1)三大关键之一
    2)三大关键之二
    3)三大关键之三
    4)思考与分享
    二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
    1、6大原因之一
    2、6大原因之二
    3、6大原因之三
    ……
    7、小结
    三、企业的考核指标应该是什么？
    1、利润
    2、利润派生出来的指标
    1)资产/效益状况指标
    2)衡量发展能力的指标
    3)另外一些重要指标
    4)结论
    3、另外重要指标
    4、平衡好几个方面指标的关系；
    5、设定KPI的SMART原则
    四、设计适合自己的绩效指标、考评表
    五、考评周期怎样最佳？
    1、问题
    2、结论
    2、小结
    六、绩效考核结果的运用
    1、绩效改善
    2、培训与开发
    3、晋升、调职、降级、淘汰的依据
    4、奖酬分配
    5、试用期管理的有效工具
    6、员工潜能评价和职业发展指导
    七、目标与绩效管理中的角色及流程
    1、绩效考评机构及流程
    2、流程说明
    3、绩效考评中的角色图
    4、考评机构以及权限说明
    4、思考
    八、绩效反馈与面谈
    1、绩效考评面谈前的准备
    2、面谈时的技巧
    3、负面反馈及疑难问题处理
    九、成功目标与绩效管理的12大要点

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