咨询式组织架构与岗位体系设计
课程目标：
组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。
通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。
课程大纲：
破冰：
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章
人力资源管理基础
(一)理解人力资源管理
(二)人力资源管理的历史发展
1.经验管理（雇佣劳动管理)
2.科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）
3.行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）
(三)人力资源管理在企业管理中的作用
第二章组织架构与岗位设置
(一)组织架构的设置
案例：信洋公司的成立
1.组织架构的设置原则
1)以流程为中心
2)以业务独立模块为中心
3)以顾客为导向
4)分工协作
5)统一指挥
6)责权对等
7)执行部门与监督部门分设
2.组织结构设置的程序
案例分析：信洋公司的业务流程（构建架构的基础工作）
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
a.直线制组织架构模型
b.特点
c.适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
a.直线制职能制组织架构模型
b.特点
c.适用企业
3)矩阵制组织架构特点及适用企业
a.矩阵制组织架构模型
b.特点
c.适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
a.直线制组织架构模型
b.特点
c.适用企业
案例分析：海尔集团的事业部制
案例分析：美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型
案例分析：信洋公司组织架构的设置
分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构
4.部门职能分解的方法
1)按照业务流程进行分解
2)头脑风暴确定
3)参照同类企业部门职能确定
4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
案例分析：信洋公司生产部职能分解
(二)工作岗位的设置
1.岗位的设置原则
1)岗位工作的独立性
2)岗位最低数量
2.岗位定员的方法
1)按设备岗位定员
2)按岗位负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构、职责范围和业务分工定员
案例分析：信洋公司公司的定员设置
3.岗位设置表的编制
案例：信洋公司的岗位设置表
1)信洋公司人力资源部岗位设置表
2)部门岗位设置表
3)公司岗位设置汇总表
4)岗位分类汇总表（高层）
5)公司岗位分类汇总表（全部汇总）
分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表
案例分析：信洋公司的组织体系图
(三)岗位分析
1.什么是岗位分析
2.岗位分析在人力资源管理中的作用
3.岗位分析的信息内容
基本信息?职位目的
工作职责?绩效标准
工作权限?工作特征、条件
工作联系?
任职资格
4.岗位分析的方法及其应用
1)调查表法
2)访谈法
3)写实法
4)观察法
5.岗位分析以职责为导向的岗位分析
案例分析：信洋公司培训专员的岗位分析
6.编写岗位说明书（样式）
分组讨论：运用调查表法及访谈法结合公司某一个实际岗位进行分析，并撰写岗位说明书
课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑