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培训课程

  • 开课时间:2024-08-28地点:武汉天数:2 天
    课程背景供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-17地点:上海+深圳天数:2 天
    ●引言您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导每日的繁...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-11地点:上海天数:2 天
    【课程背景】降低成本,是企业经营永恒的话题,也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力;产品价格向下降,各种生产要素成本向上升,企业管理者确实被夹心夹得难受;生活成本不断上升,是主动考虑给员工涨薪,还是面对员工频频离职,双方都处于两难处境;VUCA时代,各种要素都在变化,如何做到降低成本不变,需要管理者更有智慧;尤其是面对疫情...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-14地点:广州天数:2 天
    培训背景:越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。然而,在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说,因有着明确的部门负责...[培训详情]
  • 开课时间:2024-04-18地点:北京+上海天数:2 天
    课程背景:作为一名优秀的员工,您是否经常遇到以下问题:——自己已经说得很明白了,但为什么对方还是不理解?——自己真切希望为领导分忧,却无法真实而充分理解上级意图?沟通是人和人进行链接的桥梁,是员工的核心可迁移能力,而且工作中70%的问题是由沟通引起的,所以沟通能力的提升不仅能综合提升个人的能力和水平...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-25地点:广州+上海天数:2 天
    课程简介:企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多:推行绩效,部门经理不支持怎么办?企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗?员工互相争夺资源,抢客户怎么办?绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办?营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?有些指...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-22地点:广州+武汉天数:2 天
    【课程目标】1.掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;3.了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;4.培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。5.深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。6.从跨部门沟通的难点出发,从人的心理...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-16地点:北京+深圳天数:2 天
    课程背景:随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-13地点:北京天数:2 天
    课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-10地点:上海+苏州天数:2 天
    课程目标:期待提升沟通效率期待改进跨部门关系期待个人影响力提升课程收益:理清跨部门沟通的误区提升跨部门沟通的水平掌握三个跨部门沟通的工具提升冲突处理能力职场情商的自我提升授课方式:理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多,还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获课...[培训详情]

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