领导力提升

培训课程

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

开课时间：2026-12-26地点：广州天数：2 天

课程背景：领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来——如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队...[培训详情]
破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼

开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天

课程背景：在VUCA时代，质量经理常陷于日常救火，角色边缘化。本课程旨在解决高级质量管理者面临的战略缺位、影响力弱、体系僵化、团队断层四大核心困境。课程目标：1.重塑角色：从管理者进阶为战略业务伙伴。2.掌握利器：运用战略质量规划、质量成本等工具，贡献于财务表现。3.提升影响：掌握跨部门沟通与变革领导艺术。4.构建系统：设计...[培训详情]
决策领导力—系统思维与科学决策

开课时间：2026-12-18地点：广州天数：2 天

课程背景：在当前复杂且充满不确定性商业环境中，管理者正面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、激烈的竞争、技术的不断进步，以及日益增长的顾客和利益相关者需求，都对企业决策提出了更高的要求。对于管理者而言，掌握科学决策的基本理论、方法和步骤，建立系统观和整体观，培养动态演化的思维方式，解决多目标决策难题，并应用系统思考...[培训详情]
学德鲁克：成为卓有成效的管理者（领导力修炼）

开课时间：2026-11-20地点：深圳天数：2 天

课程背景本课程根据现代管理学之父彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨...[培训详情]
新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设

开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天

课程背景：当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，...[培训详情]
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

开课时间：2026-10-27地点：上海天数：2 天

课程目标：建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧授课方式：主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力1)何谓领导与领导力？2)领导与管理的共性与区别3)权力和影响力4)领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为...[培训详情]
赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力

开课时间：2026-10-23地点：上海天数：2 天

课程背景：管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢...[培训详情]
卓越领航—领导力“八项核心能力”修炼

开课时间：2026-08-28地点：广州天数：2 天

课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人...[培训详情]
学德鲁克：教练领导力(管理教练篇)

开课时间：2026-07-17地点：深圳天数：2 天

【课程收益】实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效...[培训详情]
构建团队领导力与创新赋能

开课时间：2026-07-16地点：上海天数：2 天

课程背景业务增长停滞、跨部门协作卡壳——缺的不是点子，而是把点子变结果的团队领导力与创新力。设计思维是一种创新思维框架，强调以用户为中心，提倡跨界协作。通过多元化的思考方式，解决复杂问题，提升采购团队凝聚力和企业竞争力。它不仅适用于产品或服务的设计开发，也大量应用于企业内部的战略落地、业务重构、流程增效和...[培训详情]

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