金牌超级店长

培训课程

大数据时代的精细化销售管理与客户分析

开课时间：2024-06-20地点：上海天数：2 天

课程概述：大数据时代的到来使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线以企业实战数据为基础对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法并且通过常用的Office工具来制定运营模型对企...[培训详情]
合作式沟通技能店长班

开课时间：2023-12-14地点：广州天数：2 天

课程背景：店长为什么要学习合作式沟通技能？沟通占据着店长工作时间70%的比重。沟通不到位，处处受阻碍，就更不用想实现业绩目标了。如果以下这些沟通难题让你不知如何是好，别犹豫，参加课程，马上教会你解决方法。如果你想：三句话留住员工不离职；成为鼓舞人心的高手；教导下属更好的做事；让自己的批评得到下属的接受并改进；通过沟通提...[培训详情]
打造金牌店长特训营

开课时间：2023-12-07地点：合肥天数：2 天

温馨提示：一、天下店长，直面你的岗位责任挑战吧？！直营店，加盟店，小店，大店。店长强，门店就强！店长弱，门店就弱！请看九问：问：引流活动做了很多，进群的不少，但是不懂顾客体验转化率不高，怎么办？问：技术型员工很难向管理型店长角色转变，怎么办？问：店员积极性不够，如何调动员工工作激情？问：下达的工作指令，执行总是不如...[培训详情]
视觉营销之终端门店促销和陈列技巧

开课时间：2021-08-04地点：上海天数：2 天

课程收益1.了解门店的商品化陈列理论，提高实际操作能力2.了解门店陈列的区域划分，进行合理的动线设计3.商品陈列的原则和要求,色彩运用原理4.门店促销的目的,方式和技巧5.结合货品管理的数据进行合理陈列布局课程大纲第一单元：门店生动化陈列的技巧与原理1、店面生动化包含的三个方面“陈列、促销员和促销活动” 2、顾客的视线...[培训详情]
终端销售心理技巧落地技术

开课时间：2021-01-12地点：上海天数：2 天

课程特色1、课程关键词：应知、应会、应用；2、杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄；3、以技能教练为主，确保掌握实战工具，提高销售业绩；4、提升连带销售率和客户转介绍，培养忠实的VIP客户；5、我们没有固定的销售话术，我们给的是如何提炼出自己的话术，我们给的是一套成功的销售工具与方法!授课形式视频音频、案例剖析、情景模拟、现场...[培训详情]
金牌店长执行力落地班

开课时间：2020-12-09地点：北京天数：2 天

课程对象董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲一、老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营...[培训详情]
金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）

开课时间：2020-01-09地点：广州天数：2 天

超值服务凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营，超越同行对手的最佳选择！！！一、老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管&rd...[培训详情]
金牌店长管理班

开课时间：2019-12-16地点：广州天数：2 天

课程收益：1、借鉴吸收成功企业最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式为学员进行深入具体的分析与解答2、让门店管理者懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位3、让管理者在管理80/90后员工时，学会进行科学分岗、因事设岗，安排工作时分工明确、责任到人4、从管理中最需要注意的识人用...[培训详情]
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶）

开课时间：2019-01-23地点：广州天数：2 天

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！...[培训详情]
金牌店长解决问题实操班（Ⅱ阶）

开课时间：2018-12-20地点：广州天数：2 天

一、请问：门店管理需要动脑筋吗？1、客单价那么低，就是想不出方法去解决2、门店问题一大堆，领导不指出，就一直搁在那里3、门店客流下滑、各部门方法不一致，店长不知道听谁的4、销量下滑、员工离职、VIP顾客流失等，店长不会变通，总凭经验办事5、有了好的方案，但是不会带领团队一起去合作商量，究竟如何有效解决问题？… &hellip...[培训详情]

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