• 全渠道供应链管理（含电商渠道）
  开课时间：2026-08-15地点：线上天数：1 天
  课程背景：1.我们从VUCA时代又步入BANI时代。新零售和电商也已成为常规渠道，经销、代销、一件代发已经成为常态；O2O、DTC、社区零售、直播带货给全渠道供应链管理带来了新的挑战。在多渠道的情况下，如何进行销售预测、补货和跟货，避免滞销库存和缺货、如何做爆款和长尾商品的管理，这面临众多挑战。(1)传统观念使中国零售业缺乏合作精神。...[培训详情]
• 出海战略之全球供应链渠道营销管理
  开课时间：2026-06-25地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景：当前全球化进程深入推进，跨境贸易规模持续扩大，但企业出海面临供应链协同复杂、渠道布局分散、金融结算风险等多重挑战。国际市场竞争加剧，传统采购与营销模式难以为继，企业亟需突破全球供应链管控、海外渠道建设、跨境金融服务等核心瓶颈。在此背景下，本课程聚焦全球供应链与渠道营销管理核心痛点，整合国际采购、物流运营、...[培训详情]
• 数字化营销战略创新及应用
  开课时间：2026-04-06地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】：科特勒提在《营销革命4.0》中提出了随着新时代的变化，营销正从传统走向数字化，在数字经济时期，需要一种新的营销思维与策略。这一切正在市场中发生，尽管传统的营销思维仍然占据了企业的主要战略决策模式，但是，营销的权力正在发生转移，在信息泛民化的时代，传统营销模式投入的边际增长越来越小。用户处在一个数字化生态链...[培训详情]
• 渠道管控—经销商渠道政策制定与高效管理
  开课时间：2026-03-27地点：深圳天数：2 天
  课程背景：经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？经销商整体素质低，没有渐进提升机制！厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？出现促销的怪圈，...[培训详情]
• 大客户赢单三维战法：关系链×价值锚×谈判术
  开课时间：2026-03-20地点：广州天数：2 天
  课程背景：当前企业在大客户销售中面临三大核心挑战：关系困境：客户决策者信任门槛升高，传统关系维护方式失效，难以建立深度连接；价值困境：产品同质化严重，无法突显差异化优势，客户感知价值模糊；价格困境：市场竞争陷入白热化价格战，利润空间被持续压缩，商务谈判陷入被动。为突破困局，本课程融合脑科学、行为心理学原理及中国本土...[培训详情]
• 新客户开发与销售业绩提升
  开课时间：2026-01-25地点：上海天数：1 天
  课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库改善与客户的沟通效果团队沟通的要...[培训详情]
• 渠道管控—经销商渠道政策制定与高效管理
  开课时间：2025-12-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业面临的常见问题：◇经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？◇市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？◇企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！◇经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？◇经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？◇经销商整体素质低，没有渐进提升机制！◇厂商沟通不畅，各说各话，形成...[培训详情]
• 工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升
  开课时间：2024-06-28地点：长沙天数：2 天
  培训背景：很多B2B行业都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的，渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在渠道管控与渠道绩效提升方面，渠道经理往往面临以下一些困惑和问题：渠道忠诚度低，朝三暮四市场大环境问题导致经销商业绩普遍较差厂商与渠道商、渠道商与渠道商之间冲突不断 优质经销商少，经销...[培训详情]
• 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升
  开课时间：2024-06-20地点：广州天数：2 天
  【课程收益】企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的变革中，企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略，重新规划渠道体系，渠道实现精准化、精益化、精细化运营，保证市场业绩高速稳健增长。如何在全网时代快速搭建业绩高增长的渠道体系，建立全运营的渠道增长模式？为此，我们特邀原500强营销...[培训详情]
• 销售渠道建设与管理
  开课时间：2023-10-26地点：北京天数：2 天
  课程收益了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个...[培训详情]

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• 工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计
• 海外市场拓展及客户渠道管理
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• 销售目标与计划管理实操（精华班）
• 如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定
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• 销售渠道运营与大客户开发维护
• 咨询式营销管理之渠道建设与维护中的“谋”与“略
• 大客户开发，渠道建设和团队管理
• 市场开发与经销商管理----互联网时代下的渠道建设