清华大学MBA，美国
项目管理协会（PMI）会员，PMI认证项目管理专家（PMP），现任某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，英国皇家特许测量师协会（RICS）清华培训中心特聘培训师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。
卢毅先生有丰富的
中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作；服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON中国、FESCO公司、中国国旅、中青旅、天津电力公司等众多知名企业。卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。
卢毅先生在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验，总结了完整的“项目管理中国实战模型”。完全自主开发并亲自主讲本品牌课程：项目管理中国实战系列之《经理人项目管理——项目化经营管理之道》。卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独特的动口、动手和动脑的“三动”方法，提供的项目管理中国实战方面的培训课程的满意度极高！
擅长领域：
项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。