肖宁
广东营销学会、经理人委员会
秘书
美国TOS营销课程中华区讲师
广东职业鉴定中心营销师讲师
香港合兴营销执行经理（食用油）
晨光牛奶品牌运营经理
联邦集团营销策划经理
擅长行业：家居，建材、消费品、服装、食品
【实践经历】
十多年集团营销策划管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港合兴营销经理、晨光牛奶品牌运营经理、联邦集团营销策划经理、美国TOS营销课程中华区讲师等职务。
对于企业营销管理、渠道管理、品牌管理及终端管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业或ONG机构做过整体的营销管理咨询、策划咨询案。
在企业期间帮助企业做了什么？
在香港合兴油脂担任营销经理工作期间
直接参与企业渠道市场的体制改革，梳理了渠道管理制度，帮助成功解决了区域渠道冲突矛盾，让整体市场机制良性转型。
成功让一个区域市场由月销售业绩不足20几万，提升到月销售额近380万的销售业绩。
帮助建立完成了员工
绩效管理体系、
经销商绩效管理体系，强化品牌的同时优化渠道组合。并整合资源让整个品牌在销量业绩及影响力都得到大幅提高。
在联邦集团任营销策划经理期间
联邦集团以家具设计、制造、销售为主体的企业，联邦品牌家私产品被国家质量总局第一个授予家具行业“免检”资格，并且荣膺“中国家具设计引领奖”。
肖宁老师在联邦集团任职期间，在面临空白市场多过难以招商区域的招商工作，运用以品牌为带动、代理商为龙头、团队帮建为辅助的三位一体模式，成功让品牌有市场、投资商有钱赚、团队有活干的全新运营绩效模式。
全面负责市场管理、品牌策划管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《全国优秀导购、
店长大赛》、《微环保中国行》等项目策划与执行。
【主讲课程】
门店系列课程：
《卓越导购到优秀金牌店长》、《单店业绩提升策略及模式创新》、《门店创新营销八个思路》《单店盈利突破特训营》《店面的布局与陈列》《店长三级跳蜕变特训》《门店业绩提升必备七项修炼》《成为导购高手的六六大顺法》
经销商、渠道管理系列课程：
《渠道的深度营销管理策略与方法》、《经销商开发与管理》、《经销商公司化经营》《经销商订货会》《渠道管理技能与提升客户忠诚》《渠道细分操作与管理》《渠道业绩提升与执行管理》《
商务谈判中的策略与技巧》《品牌创建与管理》
商超系列课程：
《超市店面管理与业绩突破》《卖场谈判技巧与管理维护技能》
【授课风格】
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“心、神、行、体”四位一体，凭着自己十多年来对于营销管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
授课方式：案例分享、小组讨论、现场讲授、角色演练、课堂测试、现场点评、视频短片、互动游戏
【课程特色】
培训以亲身经历和一线实战情况为基础，观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。注重培训理论实践化、营销实战化和技能工具化的结合，受训学员得到的不仅仅是理论和能力的提升，更能得到一套可复制运用的门店运营系统和工具。强调从心态调整和方法提升两方面对经销商团队进行打造，倡导学员有触动、方法很实用，训后才能立即行动。
咨询式、互动式、辅导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。
【客户名单】（部分）
服务企业：乾坤木业、深圳建材经贸、美霖卫浴、马可波罗瓷砖、拉比婴童装、歌莉娅、一色服装、耐克、361°、联邦家私、富友木门、华帝橱柜、翔业机电、厚威包装、华创伟力、虎彩集团、科勒橱柜……
（其它行业）：广东营销学会、江西同乡会、中小企业协会、中国平安、中国人寿、中国百佳、学大教育、东莞光大地产、豪德地产、东糖集团、中国安利、江淮汽车、东翔实业、波客派连锁等。