培训课程

• 企业薪酬与激励体系设计
  开课时间：2021-12-15地点：上海天数：1 天
  课程背景老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程特色老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学...[培训详情]
• 薪酬体系设计与绩效管理操作实务
  开课时间：2020-12-19地点：天津天数：2 天
  培训背景：企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和...[培训详情]
• 经理人绩效管理操作实务
  开课时间：2017-11-16地点：成都天数：2 天
  课程背景：管理泰斗德鲁克曾说：“绩效是组织生存的唯一目标，衡量一个经理人成就的唯一标志就是他的工作绩效”。但长期以来，中国企业的绩效管理总体上都不成功，权威机构的调查表明：82.4%的中国各类企业绩效管理未达到预期，以至于绩效几乎成为中国企业永远的痛！导致企业绩效管理失败的原因很多，而其中一个非常重要的原因，就...[培训详情]
• 胜任素质模型构建及应用
  开课时间：2015-06-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：我们从超级明星身上学到的东西最多；管理学家彼得德鲁克认为：不能量化就不能管理；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人...[培训详情]
• 薪酬体系设计、绩效管理操作实务
  开课时间：2013-12-21地点：北京天数：2 天
  课程背景：企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和...[培训详情]

培训文章

• 全面绩效管理操作实务
  发布时间：2013-02-07点击量：100
  课程内容一、用心理解绩效管理1什么是绩效2什么是绩效管理3绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类...[文章详情]
• 咨询式绩效管理培训
  发布时间：2013-01-06点击量：88
  课程背景甘建荣先生融合八年中外著名企业高管及人力资源管理实战经历、五年人力资源管理咨询实操及深度专业研究的收获体验、六年优秀培训讲师经验、四十六家国内不同类型企业鲜活咨询实战案例，精心打造二天时间《咨询式绩效管理培训》黄金课程；将帮助企业快速建立起科学、高效的绩效考核与绩效管理体系。咨询式绩效管理培训五大特点特点一...[文章详情]
• 直线经理人绩效管理操作实务
  发布时间：2012-10-08点击量：46
  【课程目标】了解绩效与绩效管理了解绩效管理实施的两大前提；明确绩效管理中各层级定位；掌握绩效管理的四大过程；掌握绩效管理中绩效计划制订、绩效评估和绩效面谈的方法；掌握绩效管理中的陷阱及规避方法。【课程提纲】一、课程导入：杰克?韦尔奇的管理真谛启示：你考什么，员工就做什么；没有好的绩效管理，就没有好的战略绩效二、再度...[文章详情]
• 让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务
  发布时间：2012-09-07点击量：51
  【课程收获】1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区2、全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法3、掌握推行绩效管理的工具和方法4、了解绩效管理体系设计中的问题与难点5、分享推行绩效管理案例6、解答学员的问题与困惑【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段第一讲 “用心”理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管...[文章详情]
• 绩效管理操作实务与平衡计分卡应用
  发布时间：2012-06-27点击量：76
  一、绩效管理、绩效计划一、现场问卷调查二、绩效管理的体系化认识概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理绩效管理的意义与作用绩效管理循环绩效管理的组织机构与角色定位分层分类的绩效管理关于绩效管理的不同流派小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理以一张考核表为例进行说明（什么...[文章详情]