培训课程

• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 精益生产系统沙盘模拟
  开课时间：2024-05-30地点：上海天数：2 天
  【课程目标】本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆...[培训详情]
• 标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-03-22地点：深圳+东莞天数：2 天
  课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实...[培训详情]
• TPM全面生产性维修保全培训
  开课时间：2023-09-15地点：广州天数：2 天
  〖实施TPM项目背景〗一般企业存在发下问题：A、设备管理存在问题： 1、设备跑、冒、滴、漏； 2、员工未实施自主维护 3、三级保养实施不到位； 4、设备未实施定置管理； 5、设备未实施挂牌管理； 6、设备管理责任不明确； 7、设备表面有污迹、油污；8、可移动设备未实施区域定位摆放； 9、未实施可视化管理。B、设备管理体系...[培训详情]
• 精益生产系统推进策略
  开课时间：2021-09-24地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】当前，企业实施精益生产方式在产品设计开发、生产制造、全面管理及服务客户等方面提升企业市场竞争力的巨大优势已被世界企业所公认和证明。相关研究数据表明，通过实施精益生产方式，企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量...[培训详情]
• 精益生产系统和价值流规划
  开课时间：2019-12-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地...[培训详情]
• 精益生产系统TPS实战考察团
  开课时间：2017-10-26地点：广州天数：2 天
  ∵〖课程背景〗精益生产 (Lean Manufacturing) 是在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统 (Toyota Production System) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。 丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场交流。 考察完后，专家老师再和参观学员共同总结点评考察的...[培训详情]

培训文章

• 精益企业变革之道—精益生产系统
  发布时间：2013-04-03点击量：119
  课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，我们的核心竞争力是帮助企业通过持续精益，改善和消除企业运作过程中众多的浪费，应用先进的JIT,6Sigm...[文章详情]
• 汽车制造企业精益生产系统模型
  发布时间：2013-01-21点击量：121
  1981年丰田生产方式的创始人之一大野耐一先生应邀到中国长春第一汽车集团公司进行访问，首次把丰田生产方式介绍到我国，我国制造企业对实施精益生产的兴趣日益增加。第一汽车集团公司于1993年开始全面推行丰田生产方式，随后很多企业都开始尝试推行这种新型生产方式。特别是《改变世界的机器》一书出版以来，在国际国内掀起一股实施精益生产...[文章详情]
• 全景式精益生产系统模拟
  发布时间：2012-07-10点击量：93
  培训目标：系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论；了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费；掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流；了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具；了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。 课程大纲：精益生产的介绍精益的起源精益思想的哲理从客户的需...[文章详情]
• 中小型企业应用精益生产系统的探讨
  发布时间：2012-06-09点击量：66
  一、概述精益生产方式源于上个世纪50年代的丰田公司，它是基于杜绝浪费，坚持追求合理的制造思想而创造出来的一种生产方式，根本目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费现象，以提高生产效率。20世纪80年代开始，我国一些大型企业也开始吸收日本及欧美汽车业的精益生产的经验。由于精益生产模式可以使一个企业以较低的生产成本、最佳的产品质量...[文章详情]