培训课程

• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
  开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天
  课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]
• 华为IPD流程班：构建卓越的产品经营管理体系
  开课时间：2022-12-16地点：杭州天数：2 天
  ［课程背景］当前企业在研发管理过程中所面临的挑战： 1、产品不能形成对战略的支撑2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”5、新产品上市后，不适合市场的需求6、产品开发质量时好时坏，没有保证［课程收益］...[培训详情]
• 用户需求挖掘和产品规划
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具；3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；4、产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考...[培训详情]
• 新产品开发流程和研发项目管理
  开课时间：2022-09-29地点：上海天数：2 天
  课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4...[培训详情]
• 基于商业成功的产品战略规划
  开课时间：2022-09-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严...[培训详情]
• 基于IPD（第八版） 集成产品开发管理体系
  开课时间：2022-07-18地点：上海天数：2 天
  课程背景集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。在国内，华为公...[培训详情]

培训文章

• 产品战略与产品规划高级实务
  发布时间：2013-02-23点击量：76
  课程背景中国企业的竞争已逐渐发展到了产品战略的竞争的新时代。建立竞争优势是现代企业赢得未来的关键。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方面普遍缺乏有效的体系与方法，导致产品陷入模仿、同质化竞争、缺乏竞争力，技术进步缓慢……等一系列误区之中。由于缺乏前瞻性、有效的产品战略及规划体系和方法，导致开发了...[文章详情]
• 产品战略与产品规划
  发布时间：2012-09-04点击量：78
  培训收益：□掌握产品战略层次与框架，掌握企业战略与产品战略的联系与区别；□以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）；□产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法；□了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式；□掌握产品战略及规划的程序及方法．课程背景中国企业的竞争已逐渐发展...[文章详情]
• 服装品牌产品战略规划
  发布时间：2012-09-01点击量：147
  培训目标：产品规划是品牌战略的核心，没有产品就没有品牌，品牌的路能走多久产品起到决定性作用。LV/香奈尔能百年不衰，靠的就是产品的支撑。其它所有营销手段一切也都是围绕产品来展开。产品就是人品，从产品身上可以看到一个企业老板的个性、风格和企业精神。因此，将产品规划上升到战略高度一点也不为过。关于品牌运营人们看到和听到的很...[文章详情]
• 产品管理与产品战略规划
  发布时间：2012-07-13点击量：115
  【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对...[文章详情]
• 产品战略规划
  发布时间：2012-07-03点击量：254
  课程背景：现在企业面临的问题：企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。 低效的资源调度...[文章详情]