培训课程

• 产品市场管理-产品战略与路标规划
  开课时间：2024-04-22地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打...[培训详情]
• 集成产品开发（IPD）
  开课时间：2024-03-21地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
• 用户需求挖掘和产品规划
  开课时间：2022-11-17地点：北京天数：2 天
  课程背景：咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具；3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；4、产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考...[培训详情]
• 产品市场需求分析与需求管理
  开课时间：2011-06-24地点：上海天数：2 天
  【培训收益】分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制...[培训详情]
• 产品市场管理
  开课时间：2011-01-11地点：深圳天数：2 天
  课程背景企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（MarketManagement）就是解决之...[培训详情]

培训文章

• 产品市场管理及产品规划
  发布时间：2013-02-20点击量：128
  课程背景正确的产品市场管理与系统的产品规划是产品创新与开发成功的源头。确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员亟待提升的关键能力。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，结合中国企业的实践经验，帮助您全面理解和掌握市场管理及产品规划的核心思想、...[文章详情]
• 如何进行产品市场分析
  发布时间：2012-07-16点击量：100
  在市场开拓之前，有必要对产品本身特征及其目标市场进行分析，并在此基础上为每一类型产品制定一个合适的营销组合战略。产品生命周期的四个阶段产品生命周期是认识产品销售历史上各个不同阶段的一种方法。一般来说，产品生命周期由四个不同阶段组成，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。引入期。产品在引入市场阶段时销售增长非常缓慢，而且...[文章详情]
• 新产品市场管理与路标规划
  发布时间：2012-07-12点击量：70
  课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：一、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数二、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对...[文章详情]
• 产品市场管理与产品规划
  发布时间：2012-06-29点击量：114
  课程收获：掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法；掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；了解产品经理的定位、角色及职责；学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验；学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合；掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具．课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产...[文章详情]
• 产品管理vs 产品市场
  发布时间：2012-06-25点击量：76
  、前言笔者在11年多的从事高新技术领域的工作经验中，发现定义得最不清不楚的工作就是——“产品经理”（最接近的类似的角色是“产品市场经理”）。在高科技行业的不同领域，产品经理的角色（下文中简称“PM”）通常有很大不同，甚至于在同一个领域的不同公司中也有很大不同。本文中，笔者将归纳PM...[文章详情]