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预算管理与控制

培训课程

  • 开课时间:2022-12-17地点:上海天数:2 天
    课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
  • 开课时间:2021-11-05地点:深圳天数:2 天
    【课程收益】A、培育一种观念——树立正确的预算观念:预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四...[培训详情]
  • 开课时间:2015-10-21地点:上海天数:2 天
    课程收益从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预...[培训详情]
  • 开课时间:2014-10-24地点:深圳天数:2 天
    课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
  • 开课时间:2014-07-30地点:上海天数:2 天
    【课程大纲】1.企业为什么要进行全面预算管理与控制--什么是有效的控制--全面预算管理到底能给企业带来什么--有效的预算控制体系应该是怎样的--从传统的财务预算到全面预算管理--全员参与的预算管理2.怎样编制预算--预算编制的流程和逻辑--预算编制指南的准备--关键预算的编制方法--从需求分析开始的预算编制方法:零基预算--预算编制成果--...[培训详情]
  • 开课时间:2013-06-28地点:成都天数:2 天
    课程背景在全面预算工作中是否遇到过以下问题:公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始...[培训详情]
  • 开课时间:2012-12-19地点:上海天数:2 天
    课程收益:认识预算对于公司经营管理的重要性;了解预算编制方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;协调需求与资源的矛盾;掌握跟踪预算执行的有效方法;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;通过预算管理真正提高公司效益。课程大纲:一、经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注什么是有效的控制?全面预算管理到底...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2012-08-31点击量:50
    课程收益:认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法;理解并构建适合自己企业的预算管理体系;协调需求与资源的矛盾;掌握跟踪预算执行的有效方法;学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;通过预算管理真正提高企业效益.课程大纲:企业为什么要进行全面预算管理与控制什么是有效的控制全面预算管理到底能给企业带来什...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-31点击量:38
    课程收益:了解企业计划与控制的流程和步骤;明确预算的计划和控制体系以及战略性预算的编制;掌握预算编制的方法,并学会综合运用这些方法进行全面预算编制;了解公司人员对预算的影响;把握预算编制的流程和编制内容;重点解决销售预算、产量预算、采购预算等预算编制中存在的问题;明确预算的回顾、分析与评估对业绩考核和管理中的作用....[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-12点击量:64
    课程目标:全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维.奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-10点击量:102
    【课程目的】全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色;预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析;学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案;学习大型国际企业预算管理与控制的经验 【课程大纲】1、基于战略与目标的预算控制1-1 基于资源的企业战略1-2 以企业战略与目标引导资...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-09点击量:68
    【课程目的】全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色;预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析;学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案;学习大型国际企业预算管理与控制的经验 【课程大纲】项目实施步骤及范围、项目角色及任务战略全面预算管理实施及预算具体编制预算执行...[文章详情]

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