培训课程

• 制造业新产品导入与NPI实务
  开课时间：2023-09-15地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗在项目管理领域，各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构，但是，项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中，基于新产品导入（NPI）的项目管理，一直以来充满了困惑和风险，即使人员接受了标准化的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上，因为随产品领域的不同，新产...[培训详情]
• 新产品导入阶段的供应链早期介入
  开课时间：2023-06-13地点：上海天数：2 天
  课程目标新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对 这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的 管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺 陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导...[培训详情]
• 新产品导入-NPI实务特训
  开课时间：2017-10-24地点：上海天数：2 天
  课程简介以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车...[培训详情]
• 新产品导入-设计转换务实
  开课时间：2016-08-19地点：南京天数：2 天
  课程背景：很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性...[培训详情]
• NPI新产品导入
  开课时间：2016-08-18地点：上海天数：2 天
  课程简介：NPI新产品导入是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是制造业项目管理。以OEM/ODM为...[培训详情]
• NPI(新产品导入或制造业项目管理)
  开课时间：2016-05-31地点：上海天数：2 天
  课程背景NPI（NewProductIntroduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI，通俗点说，也就是...[培训详情]
• 电子制造业中先进的新产品导入（NPI）技术
  开课时间：2016-04-22地点：苏州天数：2 天
  前言：对于一家自主研发和制造产品的OBM企业来说，要确保成功需要从市场调研/预测、产品设计、试制/试产、量产、交货和客户服务等各个环节上都有高质量以及良好配合的作业。而对于只提供代工服务的EMS类企业来说，确保成功的是良好的“打样”、报价（包括服务合同内容设计）和制造作业。不论是哪种业务，只要牵涉到产品制造的，新...[培训详情]

培训文章

• 卓越的产品经理技能提升训练
  发布时间：2013-04-19点击量：102
  培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法...[文章详情]
• 新产品导入与产品管理
  发布时间：2012-09-17点击量：71
  课程大纲：第一讲 新产品的基本概念?产品的基本概念?产品的生命周期管理?新产品的定义?新产品导入的四步流程1机会识别与选择2概念提出与评估3技术开发与市场规划4市场导入?新产品导入的具体内容?新产品成功的五个关键要素?新产品上市的项目管理组织?新产品导入的基本管理工具第二讲 新产品的市场规划?工业品市场分析的模型?安防市...[文章详情]
• 新产品导入NPI—设计转换务实
  发布时间：2012-09-04点击量：280
  学习对象公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品项目人员 课程目标1、理解NPI的目的、原理、过程和方法；2、掌握NPI的知...[文章详情]
• 新产品导入管理实务
  发布时间：2012-07-31点击量：121
  课程收益：了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。了解主要活动的输入输出以及活动的内容。了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。了解新产品导入活动在早期参与的意义，以及如何在早期参与集成产品开发。了解新产品导入的关键节点的...[文章详情]
• 新产品导入务实—设计转换
  发布时间：2012-06-27点击量：140
  课程背景：新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。...[文章详情]