培训课程

• 制造业全面降本增效实景模拟训练营
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效...[培训详情]
• 先进制造业质量策划核心流程风险管控
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：3 天
  课程目标：本课程旨在帮助学员打破质量工具之间的壁垒，构建以客户为导向、以风险为核心、以闭环为灵魂的一体化质量策划流程。通过三天学习，学员将能够：1.掌握核心框架：深刻理解APQP和VDA审核的精髓及其在PDCA循环中的角色。2.实现工具融合：熟练运用QFD、控制计划等工具，将客户之声无缝转化为生产过程控制要求。3.构建风险防线：通过过...[培训详情]
• TPM工厂实战班（离散型）
  开课时间：2026-10-14地点：上海天数：2 天
  培训目标：1.具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。2.通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。3.了解TPM...[培训详情]
• 制造业企业ESG管理能力全面提升
  开课时间：2026-09-14地点：上海天数：2 天
  课程收益：本课程旨在助力制造业企业系统掌握ESG管理的核心能力，实现从合规遵从到价值创造的跨越。具体目标如下：1.洞悉国内外最新的ESG监管政策、产业链要求及发展趋势。2.掌握制造业ESG实质性议题识别与体系构建的方法论。3.能够根据国内外主流ESG评级体系（如MSCI、中证ESG评级），制定有效的评级提升策略。4.熟练掌握绿色工厂创建、产品...[培训详情]
• 数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景
  开课时间：2026-08-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：随着科技的飞速发展，数字化转型和人工智能（AI）已成为企业提升竞争力的重要驱动力。本课程旨在帮助学员深入理解数字化转型与AI的基本概念、优势、应用场景及挑战，为企业在这一变革中提供指导和支持。课程收益：1、理解基础：全面掌握数字化转型与AI的核心概念和基础知识。2、实战应用：了解AI在制造业中的多种应用场景，提升生...[培训详情]
• 打破部门墙：制造业跨部门协同降本
  开课时间：2026-08-07地点：无锡天数：2 天
  【课程背景】降本增效，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下企业经理人最大的压力；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；未来要面对...[培训详情]
• PMC-制造业生产计划与物料控制
  开课时间：2026-06-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。培训目标：供应链思维在跨部门和跨组...[培训详情]

培训文章

• 制造业如何应用仓储管理技术
  发布时间：2013-12-08点击量：346
  现如今，先进的供应链管理主要集中于应用仓储管理系统，实现成品输出过程的自动化。越来越多的制造业管理者认识到：在整个制造过程中，将同样的仓储管理系统应用于原材料输入的高效与精确管理(也即生产物流)，可以取得巨大的收益。毕竟，供应链常常被定义为：企业规模运营时，资源的输入、输出流动。物流是供应链过程的一个组成部分，它通过...[文章详情]
• 制造业培训管理
  发布时间：2013-06-27点击量：283
  课程目标：◇借鉴跨国公司科学的培训管理经验，了解企业的培训流程；◇初步掌握如何搭建公司的培训体系和课程体系◇初步掌握如何将“培训部或者培训中心”升级为“企业大学或者企业学院”◇了解和掌握如何制定年度的培训计划和培训评估报告◇实践有效的培训需求分析工具、培训效果评估工具；提高培训的投资回报率◇掌握...[文章详情]
• 制造业的供应链管理体系
  发布时间：2013-06-20点击量：212
  本文试图通过夏普、三菱化工、先锋电子的案例分析，以此解析制造业的供应链体系。案例1销售和供应链计划的预测夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始...[文章详情]
• 制造业的效率改善方法研究
  发布时间：2013-03-29点击量：224
  制造业是国民经济的支柱产业和经济增长的发动机，也一直是工业工程的主要研究领域。在全球化市场竞争日益激烈和生产制造日益国际化、分散化的趋势中，随着欧美、日本、韩国、中国台湾地区以及东南亚制造业的大规模倾斜式转移，中国正逐步向世界级制造中心迈进，并突出表现为面向成本优势的劳动密集型加工特点。提高当前中国制造业企业核心竞...[文章详情]
• 中国制造业应用精益生产的误区
  发布时间：2013-03-28点击量：180
  随着市场竞争的加剧，多批量、少品种的客户需求越来越使制造业面临难以为继的发展与经营瓶颈。然后“工业中的工业”汽车企业，以丰田公司为代表的日系公司异军突起，迅速发展并在全球制造业中塑造一个又一个的传奇经营神话。丰田TOYOTA公司的成功造就了全球精益生产(LeanProduction，简称LP)，学习的热潮，中国也不例外，20世纪末...[文章详情]