培训课程

• 医药/药械企业采购与供应链核心技能提升
  开课时间：2026-10-30地点：天津天数：2 天
  课程背景：作为高监管、高环境和政策影响的领域、国家鼓励发展的行业，我国的医药/药械企业、特别是药械企业正在快速阔步发展中。然而在最近几年，医药/药械企业面临的形势却不容乐观：2023年，我国医药/药械工业在技术创新上取得了一定的突破，但营业收入、行业利润指标出现了下滑，这有后疫情时代用药下降、出口减少的因素，也有招标集采多...[培训详情]
• 防微杜渐—危机下采购合规化和风险管控实战训练营
  开课时间：2026-08-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利...[培训详情]
• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2026-06-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]
• 专业采购人员能力提升实战训练营
  开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要...[培训详情]
• 库存建模及精准改进
  开课时间：2026-05-14地点：上海天数：2 天
  课程背景：面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库...[培训详情]
• 供应商寻源、评估选择和关系维护全生命周期管理
  开课时间：2025-11-20地点：合肥天数：2 天
  课程背景：供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技...[培训详情]
• 国际供应链管理与风险防范
  开课时间：2025-07-17地点：上海天数：2 天
  课程简介：本课程聚焦于全球化背景下的供应链管理，分析国际供应链中的风险因素，探讨如何通过有效的管理手段提升供应链的稳定性与抗风险能力。通过理论讲解、案例分析及分组讨论，帮助学员掌握国际供应链的管理模式及风险防范的最佳实践。课程背景:随着全球经济一体化的不断深入，国际供应链管理面临着来自政治、经济、环境、文化及法律等多...[培训详情]

培训文章

• 企业采购管理系统设计
  发布时间：2013-04-10点击量：251
  采购管理是企业管理中的重要部分，笔者以本公司建设采购管理系统为契机，综合分析了当今国内石化行业企业采购管理的管理流程及管理蕈点和难点，总结了石化企业采购管理系统需要满足的功能，为同行企业提供有价值的参考。1采购管理系统管理目标①对各种采购合同的执行情况进行全程动态跟踪，使相关人员能及时了解采购合同的执行状态。对即将到...[文章详情]
• 企业规范化管理之物流采购管理
  发布时间：2013-04-01点击量：189
  物流和采购不一样，采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会，没有物流的配合，采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的，没有全球采购，也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄，也是自然选择。天下事都一样奇妙，成双成对，物竞天择。顺之者昌，逆之者亡。因此采购工作首先考虑的因素就是物流方不方便。物流不方便，采购...[文章详情]
• 采购跟单作业流程
  发布时间：2013-02-14点击量：244
  1、仓库提出请购单一式两份，副联一份存查。2、请购单正本送采购部门。3、采购部门发出询价单，分送至各有关供应商，副联与请购单一并存查。4、各个可能供应商返回报价单，各供应商将报价单与询价单合订，供应商将报价单送采购部门。5、在报价截止日期后整理，汇总供应商提供的报价单，采购部门对请购单、询价单、报价单进行分析审查。6、选...[文章详情]
• 采购与供应管理方法
  发布时间：2013-01-28点击量：276
  供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。但是，其他重点已经悄然发生了变化，90年代以来，低价格与新产品的推出速度变的越来越重要，尤其是低价格上升为第四重要的竞争重点。顾客的以上...[文章详情]
• 采购与供应链管理
  发布时间：2012-11-11点击量：125
  课程背景：随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库...[文章详情]