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培训文章

供应链管理中采购与供应商管理

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【培训大纲】
第一讲:供应链管理中采购与供应商管理的理念
规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单
采购业务人员理念优化何为管理?
供应链理念优化重整新一代说法:物流+供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链
物流供应链管理眼高手低战略:眼高紧盯预测变,手低整顿线边仓
订单准不准的演绎SCM在管理的难题果真是落在 ?? 控制
物流供应链三驾马车,采购PUM主打啥  ? 供商关系管理
采购供应链优化:
采购管理流程改革7大步骤?
库存的真实定义,采购供应链的库存优化.
采购供应链管理中所谓赢的战略: 客户要货时有货不要货时?
改变一下采购强健企图心: 不准建 ? ? 仓库; 不准用 ? ? 买料。
TOR or OCT 是啥?周转率的公式为何?
一个重要的领先指标,周转快的KPI值是多少 ?
采购成本理念优化:价格=成本+利润,所以杀价=砍掉那一部分 ?
不能谈价格是谈啥 ??三格的优先级别.
顾老师采购合作共赢20问
采购管理组织改革:中央(集团)采购与厂区采购分工.
第二讲:如何做好供应商的分类管理?
供应商分类:
1.被认可的供应商
2.可信任的供应商
3.首选优先供应商
4.认证体系供应商
5.黑名单的供应商
采购供应定位模型:A类-关键;B类-瓶颈;C类-内协; D类-常规
谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言
一次性采购或零星采购战略综合比较
FOXCONN,海尔毅昌科技的供应商分类管理,实施策略。
第三讲:如何做好供应市场的调查?
1、什么是市场  ? 市场存在的条件;供应商关系的3 给 2 回是啥定义 ???
2、市场接单模式分级分类演示
3、做市场调查需要的确定 ?
确认所需产品与服务;确定数量;确定达交;供商服务与承诺回应;供应商需要
的其它信息
第四讲:如何选对我们的采购对象?
一系列最典型供应商?采购商契约关系-连续图谱
现货采购;定期采购;无定额合同;定额合同;合伙关系;合资企业;内部供应
供应商开发选择与管理补充说明:
成交条件合同关键;与新开发供应商谈判双赢合作的真义-关键在于;供应商的感知模型;
供应商会收额外的价格是在啥情况 ? 供应商会报价很低是在啥情况 ?
采购供商选择技法实战演练-企业实施案例
第五讲:如何评估新供应商?
供应商评估的四大内容? 不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表
第七讲:如何做好供应商的日常管理?--- 企业日常现场管理案例研讨
QA与QC的区别在哪里? 采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性? 如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突? 买卖关系生命周期的六阶段
案例日常管理品质检查表与8D表格
SQM供应商评估报告
第八讲:如何评估现行供应商?
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则:
供应商过程管理绩效测量;
考核供应商的成本;
考核供应商的及时交付;
考核供应商的技术先进性;
考核供应商的服务响应速度;
考核供应商的环保与社会责任;
绩效评估的内容:(某外商投资企业供应商绩效评估案例)
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商?
四、360度供应商评鉴稽核流程设计案例

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