培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
  开课时间：2026-09-08地点：北京天数：2 天
  课程目标：掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题；1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理...[培训详情]
• 卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心
  开课时间：2026-03-24地点：上海+杭州天数：2 天
  【课程收益】本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成效，能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理，提升...[培训详情]
• 薪酬设计与降本增效—激励性薪酬体系设计
  开课时间：2026-03-21地点：广州+上海天数：1 天
  【课程收益】薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发...[培训详情]
• 全面薪酬体系与奖金设计、预算管理
  开课时间：2026-03-20地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2026-03-19地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 全面薪酬体系模式
  开课时间：2025-12-27地点：上海天数：2 天
  【课程收益】薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬...[培训详情]
• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-12-15地点：深圳天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]

培训文章

• 战略型薪酬设计五步法则
  发布时间：2013-06-21点击量：250
  培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与...[文章详情]
• 职位评估与薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-04点击量：149
  课程背景为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？为什么………...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：135
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 薪酬体系和薪酬管理制度设计步骤
  发布时间：2013-05-10点击量：141
  要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个...[文章详情]
• 行为招聘法和行为面试技巧
  发布时间：2013-04-15点击量：191
  行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种：1、说话声音面试说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气...[文章详情]