培训课程

• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2026-10-26地点：上海+深圳天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2026-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 研发人员产品创新与思维训练
  开课时间：2026-10-22地点：苏州天数：2 天
  课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品管理的职责由谁来承担？产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需...[培训详情]
• 成功的产品经理核心技能训练
  开课时间：2026-06-05地点：苏州+上海天数：2 天
  课程目标：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2026-05-21地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 软件产品平台与CBB技术管理
  开课时间：2026-04-24地点：深圳天数：2 天
  课程收益学习和了解产品平台的知识和思想；深入理解学习软件产品平台特点和关键技术；学会面向复用的软件需求分析和建模技术；学会面向复用的软件产品平台和软件架构技术；学会面向复用软件构件化的设计与实现的思想和技术；学会面向复用的软件资产管理；以案例的形式贯穿于整个课程：从面向复用的需求分析→面向复用需求建模→面向...[培训详情]
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基
  开课时间：2026-03-30地点：深圳+上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1. 如何培养整个公司的质量意识？2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4. 如何把设计中构建产品质量...[培训详情]

培训文章

• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：372
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• 研发项目管理工具与模板培训
  发布时间：2013-05-03点击量：251
  课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作...[文章详情]
• 研发项目管理培训
  发布时间：2013-05-03点击量：257
  课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动...[文章详情]
• 企业研发项目质量管理浅析
  发布时间：2013-04-13点击量：193
  一个研发项目的管理属于现代项目管理的范畴，其项目质量管理一般由质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等系统组成。研发过程的质量是影响项目绩效的一个关键因素，提高研发项目质量获得的收益是非常显著的，它在保证研发项目成果质量的同时还将加快项目开发的进程，节约开发成本。协调好项目成本、进度、质量之间的关系企业开展研发项目...[文章详情]
• 卓越的研发项目管理应用与实践--锻造项目管理实战高手
  发布时间：2013-03-08点击量：188
  课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决...[文章详情]