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仓储管理与库存控制

培训课程

  • 开课时间:2024-06-13地点:上海天数:2 天
    课程背景在现代商业竞争中,供应链往往是网状、多层次的复杂结构,其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计,都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上,这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员,系统梳理物流规划方法论体系,并介绍仿真建模、优...[培训详情]
  • 开课时间:2023-12-07地点:上海天数:2 天
    〖课程目标〗通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。〖课程模式〗采用咨询式内训方式,以诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续...[培训详情]
  • 开课时间:2023-09-21地点:武汉天数:2 天
    课程背景目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:•该来的不来,不该来的还在进来!•不能断料,又要控制...[培训详情]
  • 开课时间:2023-04-21地点:广州天数:2 天
    课程背景:本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业...[培训详情]
  • 开课时间:2022-09-23地点:深圳天数:2 天
    课程背景:当前企业仓库管理普遍存在的现状是仓库规划不合理,库存空间不足,库存压力大,收发货比较乱的问题,仓库货物堆码摆放不规范,配送任务计划不合理,配送计划变更频繁,临时性任务多。 物流仓储人员对专业知识掌握不够全面,库存信息不准,经常找不到货,配送员工工作态度差,员工不够敬业,员工配送服务能力不强,导致经常装错货物...[培训详情]
  • 开课时间:2022-09-16地点:深圳天数:2 天
    课程背景:企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法。课程收益:▲让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;▲提高...[培训详情]
  • 开课时间:2022-08-12地点:上海天数:2 天
    【课程背景】现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控?2.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?3.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-04-13点击量:115
    实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。笔者曾经在e-works上发表文章《库存管理与库存管理培训的几大误区》,曾经谈过关于目前很多企业对库存管理的误解...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-21点击量:94
    【课程收益】了解仓储管理与库存控制完整体系及方法;提高账物一致准确率;降低库存水平;保证客户服务水平;创造自动自发的工作氛围。【培训对象】PMC部,物流部,物控部,采购部,资材部从业人员【培训大纲】第一讲:仓储管理与库存控制概述※ 仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义※ 库存与仓储的区别※ 第三方利润源※ 物流冰山学...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-20点击量:70
    课程简介:本课程深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能,介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法,为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。。也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-17点击量:93
    课程目标:掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平;掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平;掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率;了解如何实现仓库的高效运作;掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等。课程大纲一 供应链管理...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-11点击量:171
    一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理...[文章详情]

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