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APQP

培训课程

  • 开课时间:2024-07-25地点:广州天数:3 天
    培训背景:越来越多的企业意识到:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题,有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题,将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。冠卓针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程,精选五大工具中最常应用的三大工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患,提...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-21地点:上海+苏州天数:2 天
    课程大纲:一、课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求二、APQP的基本作用,理念及原则质量从哪里来?APQP的本质APQP的关键问题APQP的成功法则项目开发主流程及关键节点四、产品设计与开发1.产品设计的基本问题功能与结构设计尺寸与公差设计材料与配方设计2.产品设计要考虑的三个方面DFMEADFA/M关键产品特性确定3.设计评审、验证与...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-19地点:嘉兴+合肥天数:2 天
    课程背景:21世纪将是质量及质量管理的世纪,企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅?为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二,在质量与数量产生矛盾的时侯,质量要给数量让路?为...[培训详情]
  • 开课时间:2023-10-27地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗可制造性可装配性设计(DFMA)是企业越来越关注的方向,众多企业提出了如下的问题:1、如何在新产品项目(NPI)前期阶段,由设计与工程部门的共同努力,充分考虑后续制造工艺的难度与风险,在早期阶段就识别出制造障碍和问题,并且提前快速解决。2、把产品前期开发和工艺优化相结合,形成一条顺畅的通路,避免遗留问题到批量生产...[培训详情]
  • 开课时间:2021-10-21地点:上海天数:2 天
    培训收益:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求 培训大纲 APQP一.APQP概述 APQP OverviewAPQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的...[培训详情]
  • 开课时间:2021-08-27地点:深圳天数:2 天
    课程背景产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(Advanced Quality Planning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.Mike Mazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,...[培训详情]
  • 开课时间:2021-07-27地点:上海天数:2 天
    课程背景世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系,对提升广大制造型企业产品质量、管理水平,对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下,客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-02-05点击量:240
    【参加人员】项目经理,设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。【课程内容】APQP / PPAP 概述PPAP 定义、范围和目的提交要求概要顾客通知和提交要求何时需要提交何时不要求提交无论是否提交保存/提交要求提交等级文件和表单零件提交状态提交状态定义记录的保存标准样件的保存零件批准要求...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-26点击量:667
    课程大纲:一、APQP&CP先期质量策划和控制计划1.APQP的简介1.1APQP的定义1.2 APQP带来的效益1.3 APQP规划时程表2.计划.定义专案2.1顾客声音2.2经营计划及营销策略2.3产品及过程标杆者的资料2.4产品,过程假设2.5产品可靠性分析2.6顾客输入,设计目标及初期流程图3. 产品设计和产品开发3.1设计DFMEA3.2制造能力与组装的设计3.3设计审查及验证3...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-25点击量:92
    [课程介绍]产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。APQP 之益处在于引导资源,使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-16点击量:103
    课程目标:具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。指导如何进行提交零件和相应文件。课程大纲一、先期产品质量策划APQP(2008版)*APQP新旧版本的区别-结合客户强调之流程方法-更新术语和概念*产品质量先期策划(APQP)概述-APQP的定义和目的-APQP的十大基本原则...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-19点击量:136
    QS9000 、VDA6.1 和ISO/TS16949质量管理体系的要求是汽车配套厂商为满足总装厂要求所实施的一套质量管理体系,是在ISO9000的基础上增加了汽车行业特定的质量管理要求,而APQP*(产品质量的先期策划,见标注)是其中的一个主要要求,也是导入其他特定要求的一个主线。很多企业在理解和运用这一特定要求时都感到遇到一个难题,甚至在刚接触APQ...[文章详情]

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