培训课程

• 快周转高交付-PMC生产计划与物料计划
  开课时间：2024-11-28地点：广州天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。然而PMC似乎天天都在救...[培训详情]
• 柔性生产计划与排程管理
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆【学习目标】通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主...[培训详情]
• 供应链战略成本管理
  开课时间：2024-10-23地点：长沙天数：2 天
  课程背景：全球化的今天，企业要想在市场上立于不败之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领先战略就变得愈发重要。总成本领先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2024-09-21地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 多品种小批量下的生产计划与排程管理
  开课时间：2024-09-11地点：北京天数：2 天
  课程背景：随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态...[培训详情]
• PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  开课时间：2024-04-26地点：济南天数：2 天
  【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，...[培训详情]
• 生产计划、采购计划与库存控制-PMC
  开课时间：2024-04-20地点：深圳+广州天数：2 天
  课程背景生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求...[培训详情]

培训文章

• 生产计划的物料供应有哪些内容？
  发布时间：2013-09-30点击量：268
  生产计划系统，必须十分清楚各种物料的采购周期、供应状况和库存情况。1.采购周期。采购周期是一种客观的存在，是不以人的意志为转移的，它是由生产、运输等各类因素所决定的，它在很大程度上决定着企业的生产周期和时间。2.供应状况。供应状况是指生产所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇开供应的物品，季节性的影响，价格的波动，...[文章详情]
• 什么是库存补充方式生产计划？
  发布时间：2013-09-25点击量：212
  1．什么是库存补充方式。有的企业，部分产品可能品种多，需求量不大，此时在控制产品库存的范围内库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产以补充。这方式称为库存补充生产。2．制定方法。（1）运用ABC分析法，将产品品种数量的大小顺序排列，确定量大及量小的品种。（2）量大的品种，以销售计划为基础订立生产计划。（3）量小而...[文章详情]
• 生产计划实施办法
  发布时间：2013-06-24点击量：140
  第一条计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。第二条在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。第三条营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到各工厂。第四条工厂要根据营业部下达的生产...[文章详情]
• APS的混合生产计划排序管理的方法
  发布时间：2013-06-07点击量：164
  生产部门按照计划部门的指令，定期（天，班）从销售订单库中取出订单（一车一单），决定订单的顺序，建立订单的优先级，进行预排序，这属于静态排序。对已经排序的订单安排生产，进行约束排程。如在生产进行中，实时检查车辆生产状态，调整订单的执行顺序，这属于动态排程。APS生产排序的约束与优化：（1）整合围绕个生产线的生产要素与约束...[文章详情]
• 柔性生产计划与物料管理
  发布时间：2013-06-06点击量：145
  课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理...[文章详情]