培训课程

• 智能制造之生产计划排程与APS系统应用
  开课时间：2026-10-15地点：北京天数：2 天
  课程背景生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造...[培训详情]
• 供应链管理之计划管理
  开课时间：2026-08-22地点：线上天数：2 天
  课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综合供应计划，描述基于需求计划制订...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2026-06-27地点：上海天数：2 天
  培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，...[培训详情]
• 智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制
  开课时间：2026-06-25地点：武汉+上海天数：2 天
  课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结...[培训详情]
• PMC-制造业生产计划与物料控制
  开课时间：2026-06-12地点：广州天数：2 天
  课程背景：组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。培训目标：供应链思维在跨部门和跨组...[培训详情]
• AI驱动精准生产计划&物料智控
  开课时间：2026-06-06地点：上海天数：2 天
  课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结...[培训详情]
• 高效产能规划分析与柔性生产计划
  开课时间：2026-06-04地点：上海天数：2 天
  课程背景在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（UVCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如计划，生产、采购，物流，精益等职能。然而，高效的生产计划与产能规划，虽然是制造型企业的核心灵魂之一，却往往并没有真正予以重视及深耕细作，尤其面对日益严峻的形势和挑战，规模化大批量...[培训详情]

培训文章

• 生产计划的物料供应有哪些内容？
  发布时间：2013-09-30点击量：405
  生产计划系统，必须十分清楚各种物料的采购周期、供应状况和库存情况。1.采购周期。采购周期是一种客观的存在，是不以人的意志为转移的，它是由生产、运输等各类因素所决定的，它在很大程度上决定着企业的生产周期和时间。2.供应状况。供应状况是指生产所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇开供应的物品，季节性的影响，价格的波动，...[文章详情]
• 什么是库存补充方式生产计划？
  发布时间：2013-09-25点击量：350
  1．什么是库存补充方式。有的企业，部分产品可能品种多，需求量不大，此时在控制产品库存的范围内库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产以补充。这方式称为库存补充生产。2．制定方法。（1）运用ABC分析法，将产品品种数量的大小顺序排列，确定量大及量小的品种。（2）量大的品种，以销售计划为基础订立生产计划。（3）量小而...[文章详情]
• 项目采购管理中的成本降低策略
  发布时间：2013-09-11点击量：285
  以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购...[文章详情]
• 生产计划实施办法
  发布时间：2013-06-24点击量：206
  第一条计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。第二条在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。第三条营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表返回到各工厂。第四条工厂要根据营业部下达的生产...[文章详情]
• APS的混合生产计划排序管理的方法
  发布时间：2013-06-07点击量：278
  生产部门按照计划部门的指令，定期（天，班）从销售订单库中取出订单（一车一单），决定订单的顺序，建立订单的优先级，进行预排序，这属于静态排序。对已经排序的订单安排生产，进行约束排程。如在生产进行中，实时检查车辆生产状态，调整订单的执行顺序，这属于动态排程。APS生产排序的约束与优化：（1）整合围绕个生产线的生产要素与约束...[文章详情]