培训课程

• 防错法与价值工程培训
  开课时间：2026-12-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：防错法的起源可以追溯到二十世纪七十年代日本丰田汽车公司的生产实践中。当时，工人们经常由于疏忽或遗忘而造成生产过程中的错误。为了解决这一问题，丰田公司的质量管理专家新乡重夫（Shigeo Shingo）发明了防错法，旨在通过一系列措施，使工人在不特别注意的情况下也不会发生错误。这一创新性的方法很快在丰田公司内部得到了广泛...[培训详情]
• VAVE价值工程研发降本10-90%工作坊
  开课时间：2026-07-23地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术...[培训详情]
• 现代IE工业工程-效率改善的利器
  开课时间：2026-06-25地点：上海天数：2 天
  课程目标：伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成...[培训详情]
• VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
  开课时间：2026-06-24地点：上海天数：2 天
  课程简介：基于一个连接器的VAVE案例分析VAVE的计划、工具和准备材料从设计阶段进行VAVE客户的需求收集及确认成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全...[培训详情]
• 品类管理策略与支出分析管理
  开课时间：2026-05-21地点：上海天数：2 天
  课程特点：在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报...[培训详情]
• 全流程采购成本控制与关键谈判技巧
  开课时间：2026-03-27地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将...[培训详情]
• 价值工程与成本控制VAVE
  开课时间：2023-12-21地点：无锡天数：2 天
  课程背景：面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值...[培训详情]

培训文章

• 工厂高效成本控制降低和价值分析
  发布时间：2012-08-10点击量：176
  课程收益：正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力...[文章详情]
• 工厂成本控制与制造绩效管理
  发布时间：2012-07-26点击量：129
  课程目标：很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利...[文章详情]
• 价值工程VE/价值分析VA
  发布时间：2012-07-20点击量：908
  价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际...[文章详情]
• 基于价格/成本/价值分析的采购成本降低方法
  发布时间：2012-07-12点击量：469
  【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。本课程由跨国企业职业采购经理人结...[文章详情]
• 价值工程培训
  发布时间：2012-07-02点击量：110
  【课程收益】1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；3、通过案例分析、专题演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。【培训方式】讲解答疑+案例剖析课程内容：第一部分 总述第一单元1价值工程1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心...[文章详情]