培训课程

• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 制造业全面降本增效实景模拟训练营
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效...[培训详情]
• 精益推进技巧&方针管理
  开课时间：2026-12-15地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道...[培训详情]
• 数据分析在供应链中的价值挖掘
  开课时间：2026-09-19地点：广州天数：1 天
  课程背景在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存...[培训详情]
• 基于精益管理的低成本数字化转型
  开课时间：2026-09-18地点：上海天数：2 天
  [课程背景]：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能AI、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2026-09-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 精益智造、人效倍增高级研修班
  开课时间：2026-08-27地点：北京天数：2 天
  解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！精益制造是提高企业生产率的...[培训详情]

培训文章

• 如何形成全员自主改善的精益企业文化
  发布时间：2014-06-09点击量：1886
  精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么...[文章详情]
• 精益生产线如何作用于生产现场
  发布时间：2014-06-08点击量：1212
  精益生产线如何作用于生产现场？主要体现在生产计划的制定、生产的控制和工艺改进三个方面。1.生产计划的制定尽管精益生产线不需要生产指令投人精益生产区域，但是每天的需求量仍然必须要确定，并且要转告给精益生产线。生产计划的制定或调度，一定要按顾客实际订单和预测需求量相结合并修整，来确定总的需求量。排序是根据每天确定的总需求...[文章详情]
• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：1119
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 精益生产--五天持续改善项目
  发布时间：2014-06-08点击量：1430
  Kaizen是一个日文单词,中文改善的意思;Kaizen翻译成英文是ChangeforthebetterKaizen由两个单词组成Kai+Zen(改+善).Kaizen通过改变实现更好的结果来获得低成本,高效益Kaizen类型根据改善周期的长短分为5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重点改善(PointKaizen).根据改善区域的不同分为现场改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和业...[文章详情]
• 从供应链视角看采购管理成本控制
  发布时间：2014-02-27点击量：1063
  1运用适时制采购机制适时制采购（JITprocurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单...[文章详情]