培训课程

• 市场驱动的新产品开发流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部...[培训详情]
• 关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
• 研发人员的考核与激励
  开课时间：2024-08-22地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
• 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
  开课时间：2024-06-24地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目...[培训详情]
• 产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
• 如何打造高绩效的研发团队—研发人员选、育、用、留之道
  开课时间：2024-05-23地点：深圳+上海天数：2 天
  培训对象希望建立高效研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）研发的部门经理和HR经理产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员课程收益了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效...[培训详情]
• 高效研发项目管理全景实战训练
  开课时间：2024-04-26地点：深圳天数：2 天
  课程背景:在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点： 1.研发项目管理流程如何标准化，帮助...[培训详情]

培训文章

• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：270
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
  发布时间：2013-07-08点击量：480
  课程收益◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）◇掌握通过绩效管理达...[文章详情]
• 市场驱动的产品研发管理体系
  发布时间：2013-06-06点击量：99
  课程背景1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动...[文章详情]
• 优秀研发人员自我修炼与自我管理
  发布时间：2013-05-08点击量：182
  课程背景：在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！研发人员是较特殊的群体，他们逻辑思维能力...[文章详情]
• 平衡积分卡在研发组织中的运用—战略执行与落地
  发布时间：2013-05-07点击量：128
  课程背景战略成功＝战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中，总是碰到一个断层：如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力？高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略？高层如何精确、完整而又简洁的将组织的发展战略分解到组织内的各个...[文章详情]