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设备维护

培训课程

  • 开课时间:2024-11-22地点:上海天数:2 天
    【课程背景】随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理提升刻不容缓,从设备管理的角度看,设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。设备管理一直是不被运营管理重视的话题,设备管理有效运转效率直接...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-21地点:长沙天数:2 天
    课程背景科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路! 设备管理维护人员的现场工作技能,是否遇到以下几个...[培训详情]
  • 开课时间:2024-05-23地点:北京天数:2 天
    课程背景:工业4.0、移动互联网、互联网+,一个个新名词扑面而来,德国工业4.0和中国制造2025,将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率,未来企业的竞争一定是效率之争,这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩,也不能体现与生...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-29地点:苏州天数:2 天
    【课程特色】通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化,系统掌握TPM原理和推行方法。【课程背景】随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-22地点:广州天数:2 天
    课程背景:当今的社会对企业管理提出了更高的要求,希望产品开发更能把握客户的真正需求,生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理,很多企业积极导入TPM的管理,尤其是一些设备主导型的企业。希望能借助TPM的工具,实现设备的安定化高效高品质生产。但是,很多企业在导入TPM的时候,遇到了各种各样的问...[培训详情]
  • 开课时间:2024-03-20地点:北京天数:2 天
    课程背景:国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成...[培训详情]
  • 开课时间:2024-01-19地点:北京天数:2 天
    课程背景:设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识,提升企业管理水平,挑战企业生产效率极限。采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-08-06点击量:205
    一、设备的维护与保养正确使用与维护设备是设备管理工作的重要环节,是由操作工人和专业人员根据设备的技术资料及参数要求和保养细则来对设备进行一系列的维护工作,也是设备自身运动的客观要求。设备维护保养工作包括:日常维护保养(一保)、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期调整精度和设备的二、三级保养。维护保养的好备直接...[文章详情]
  • 发布时间:2013-07-22点击量:174
    一、什么叫TPM?1、什么是TPM?TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。2、TPEM:TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-10点击量:114
    [培训目标]随着企业应对市场竞争的需要,生产设备占企业资产的比重越来越大,机械越来越多地取代人的操作。随着设备数量的增多,专职维护保养人员数量不足、反应速度不足的情况就日益突出。这样,要求一线操作人员参与设备维护保养的需求日渐突出。TPM强调自主维护、专业维护并行,尤其是强调一线员工更多地参与日常点检和日常维护保养。所以...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-05点击量:345
    企业如果认为推行TPM确实很有必要,那么,就要审视一番自身的条件,是否具备了成功实行TPM的基本要素。毕竟,推行TPM是企业持续发展的一项重要决策,企业只有发展到一定阶段,才有成功的可能。仅靠一时头脑发热,拍胸脯打包票,而忽视推行TPM前提条件的后果,最后只能是拍大腿说交学费了。故此很有检讨的必要。我们认为,全面推行TPM,起码要...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-05点击量:274
    这是推行TPM的目的及目标期望值问题,是一个决策问题。为防止出现三拍工程的第一拍——拍脑袋决定,所必须的。企业选择推行TPM一般有以下几种情况:1、生产系统受制于设备维护能力。TPM的根本作用之一,就是使生产设备状况满足生产需要。所以,我们首先要清晰判别生产能力和设备维护是否已经成为企业的重点关注内容,只需要问3个问...[文章详情]

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