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班组长技能

培训课程

  • 开课时间:2024-04-25地点:上海天数:2 天
    培训课时:12小时(2 天)培训对象:一线班组长及督导人员 课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型(案例)6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象...[培训详情]
  • 开课时间:2015-11-27地点:上海天数:2 天
    课程背景:木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!在企业现场管理中,当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:■员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好■生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的...[培训详情]
  • 开课时间:2014-10-17地点:上海天数:2 天
    参加对象:班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员。课程目标:1、理解班组长的使命和职责;2、认识班组日常管理工作和关键点控制;3、提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲:第一模块:班组长管理技能提升概论(研讨班组长“使命、职责与权限”)?班组长的使命、职责与权限?班组长综合技能提升?班组长个...[培训详情]
  • 开课时间:2014-05-23地点:广州天数:2 天
    课程背景:班组长是生产一线的负责人,其职责就是利用有限的企业资源达成部门经营目标,为达成企业经营目标服务。生产一线是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。管理是一门技术,也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源,从根本上...[培训详情]
  • 开课时间:2013-12-14地点:苏州天数:2 天
    【课程背景】--木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!--工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!--在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:--员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好--生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,...[培训详情]
  • 开课时间:2013-05-17地点:广州天数:2 天
    【课程宗旨】TWI是一套重视基础管理技能的国际标准教材,是一套针对基层主管而设计的训练课程,目的在于培养基层主管工作的知识/责任的知识/领导的知识/改善现场的技能及教导的技能,其方向是多元化的。本课程要求:1.加强班组管理队伍建设,提高综合素质培养优秀生产人员;2.增强基础干部的QC问题分析的能力,从而及时了解和解决问题,使其顺...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-01-10点击量:72
    【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:61
    课程目的:1、激励员工斗志与团队士气;2、掌握激励员工士气的实战技巧;3、掌握工作教导的时机及增值信号;4、掌握工作教导的步骤和效果落实;5、了解成为优秀辅导员的基本方法。课程对象:企业中基层主管、一线管理干部课程时间:1天(6小时)课程大纲:第一部份:应用的辅导理念什么是辅导管理者对部下培养的认知问题:一名线长要提升为一...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-02点击量:78
    课程大纲:第一部分管理者面临的挑战1、当前每个企业人都在面临着挑战2、什么样的人最可怕3、执行层管理者在企业中的定位4、对于工作的三种理解5、执行层管理者的关键作用第二部分标杆思维与执行层管理者的关键能力1、执行层管理者必须是岗位专家?专业度是管理有效的基础?专业意味着“规范与标准”2、让员工按照标准做事是执行层...[文章详情]
  • 发布时间:2012-09-02点击量:89
    著名生产管理专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。近二十年的专职生产管理和生产培训经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产总监...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-27点击量:96
    课程收益:使一线主管认识到自己在企业中重要的作用和地位,并清楚知悉工作职责;使一线主管清楚自己的角色,承上启下、上传下达,下达上传;学会班组的一日管理事项,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等;使一线主管掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法;使一线主管正确运用教导和培育员工的方法;使一线主管掌握如何带团队、激...[文章详情]

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